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2-2-5-1比例，即出樣、庫存各占20%，而銷售策略則占到了一半，剩下的10%是銷售跟蹤環(huán)節(jié)。由此可見銷售策略的好壞對(duì)于卷煙品牌培育工作是多么重要。慣常情況下我們
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零售點(diǎn)布局不合理問題由來已久。一方面，在一些農(nóng)村市場(chǎng)，卷煙零售戶數(shù)與自然村戶數(shù)比例明顯失調(diào)，有些村子卷煙零售戶很多，有的村子零售戶太少，
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”的良好氛圍，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才。同時(shí)，加強(qiáng)人才文化建設(shè)，針對(duì)年輕員工比例大的現(xiàn)狀，重點(diǎn)在全體年輕員工中宣貫人才理念，為青年人才提供
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的的20%-30%。對(duì)比行業(yè)商業(yè)企業(yè)物流成本比例，08年行業(yè)商業(yè)卷煙物流總成本為70億左右，同期工商稅利總和為4499.41億，按照工商各50%稅利估算
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重量，按氮磷鉀比例協(xié)調(diào)施入煙垅內(nèi)，做到科學(xué)施肥；移栽煙葉他拉線定穴，實(shí)行三角定苗，創(chuàng)大坑，多澆水，深栽煙
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行業(yè)興。河南煙草人是這樣理解的，也是這樣去做的。
1.著力解決好“誰來種煙”的問題。數(shù)據(jù)顯示，近年來，河南煙葉種植面積和收購(gòu)量占全國(guó)總數(shù)的比例
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輻射區(qū)域而組成的卷煙零售客戶群體，就是優(yōu)質(zhì)客戶群。當(dāng)前，在各主要街道和重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)已建立起一定比例的優(yōu)質(zhì)卷煙零售客戶群。這部分客戶群體，本身經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)
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抹芽，化學(xué)藥劑抑芽中部煙葉的糖氮比是7.89，糖堿比是14.1，氮堿比為2.8，均優(yōu)于人工抹芽所得的煙葉比例，因此化學(xué)藥劑抑芽更有
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一、客戶卷煙定量管理的目的
1、客戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的自我管理
目前筆者所在區(qū)域卷煙經(jīng)營(yíng)者的業(yè)態(tài)以食雜店為主占到整體卷煙零售客戶比例的90%，卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)的商品種類
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本縣卷煙消費(fèi)需求沒有發(fā)生較大的變化，市場(chǎng)處于正常的上下浮動(dòng)，而不是連續(xù)上升或連續(xù)下跌，或上下大幅震蕩，在流動(dòng)消費(fèi)者的增減沒有達(dá)到一定比例的情況下
