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;獲得持續(xù)收益。會(huì)員制作為一種煙草營銷方式出現(xiàn)后，市場會(huì)出現(xiàn)由“自主選擇”到“會(huì)員優(yōu)先”的轉(zhuǎn)型。針對現(xiàn)有煙草營銷模式存在的問題和建立會(huì)員制營銷模式的要求提出以下策略：
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，從而帶領(lǐng)出一支可為將來煙草企業(yè)可用的零售終端團(tuán)隊(duì)。
二、利用終端交流平臺，培養(yǎng)零售終端團(tuán)隊(duì)自主、互助能力。
作為風(fēng)口浪尖上的煙草企業(yè)，無論社會(huì)上還是終端
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”、“務(wù)實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”、“不斷加大自主創(chuàng)新”等這幾個(gè)關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞一：“深化改革聯(lián)合重組”
深化改革是動(dòng)力，聯(lián)合重組是方向，在“十一五”規(guī)劃期間
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行為，實(shí)行緊俏品牌由卷煙營銷系統(tǒng)自動(dòng)生成，常銷品牌由客戶自主選擇的辦法，杜絕了人為的干擾，做到政策公平、合情合情，為構(gòu)建和諧煙草
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，提升自主創(chuàng)新水平；著力建基地、重適用，保障原料物資供應(yīng)；著力提質(zhì)量、保訂單，加強(qiáng)生產(chǎn)組織控制；著力抓重點(diǎn)、促全面
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執(zhí)行者，自主權(quán)力相對減少了，似乎就不會(huì)產(chǎn)生腐敗，但我國仍處于社會(huì)主義初級階段，處于經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整、思想觀念變化和社會(huì)矛盾
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集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者自主學(xué)習(xí)等形式，開展企業(yè)營銷政策以及行業(yè)發(fā)展政策的研究和學(xué)習(xí)活動(dòng)，使其能夠及時(shí)掌握企業(yè)卷煙經(jīng)營政策的實(shí)質(zhì)，不斷提升客戶經(jīng)理的認(rèn)知能力和政策
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，作為基層一線的企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品科技含量。要不斷提高科技人才的相關(guān)待遇，做到事業(yè)引人，
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。完善了“芙蓉王”專線基于原料特性的分類模塊化加工方法。主持制訂的3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和參與制訂的2項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的烤煙新品種湘煙4號通過國家局組織的農(nóng)業(yè)評審，常德石板灘
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上，他探索在法治的基礎(chǔ)上為零售戶搭建一個(gè)“自我約束，相互監(jiān)督，自主管理，共同發(fā)展”平臺——卷煙零售戶自律小組。經(jīng)過幾年的打造和不斷完善，自律小組
