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，對黨建品牌定位、運(yùn)用等方面缺乏精心設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考，導(dǎo)致創(chuàng)建的黨建品牌在具體實(shí)施過程中亮點(diǎn)不顯、特色不彰、效果不佳，有些黨建品牌創(chuàng)建后甚至出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象
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，突出“短細(xì)中爆”創(chuàng)新規(guī)格，四川中煙打造出一批定位清晰、風(fēng)格鮮明、賣點(diǎn)突出的主力品規(guī)，產(chǎn)品市場競爭力和影響力持續(xù)提高。
從當(dāng)初一舉突破高端市場的“三劍客”到如今
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在推動增收致富中，李軍立足區(qū)域定位，借助單位的資源和力量，大力發(fā)展魔芋、辣椒、桑樹、南瓜等特色產(chǎn)業(yè)，幫助拓展銷售渠道；
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此次培訓(xùn)，新入職人員紛紛表示受益匪淺，為自身快速了解企業(yè)整體概況，找準(zhǔn)自身定位奠定了基礎(chǔ)，并決心以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)
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系統(tǒng)設(shè)計(jì)》獲“TnPM金點(diǎn)子獎一等獎”、《攻堅(jiān)、創(chuàng)新、改善》獲“TnPM六項(xiàng)改善案例獎三等獎”，卷包車間《YB45小盒包裝機(jī)內(nèi)框紙?zhí)摼€刀定位安裝神器》獲“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意獎三等獎
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市場反應(yīng)的工具化、程序化，短支煙該怎么樣定位，該怎么樣發(fā)展不重要，先做出來再說，“解決有無”顯然支撐不起行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是題材上的創(chuàng)新不足
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“一把手工程”，信息化引領(lǐng)是浙江模式的鮮明特征。在這里，信息化建設(shè)不是配角，而是主角。信息化定位從“服務(wù)”到“支撐”再到“引領(lǐng)”，角色的轉(zhuǎn)變鋪陳出
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“一把手工程”，信息化引領(lǐng)是浙江模式的鮮明特征。在這里，信息化建設(shè)不是配角，而是主角。信息化定位從“服務(wù)”到“支撐”再到“引領(lǐng)”，角色的轉(zhuǎn)變鋪陳出
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的執(zhí)行質(zhì)量，還是取決于客戶經(jīng)理的素質(zhì)以及能力是否充分發(fā)揮。可以明顯看出，今年活動的目標(biāo)更具體，定位更精確。
從活動內(nèi)容上看，“卷煙營銷在基層
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中煙“雁行寬窄”黨建品牌之下，西昌卷煙廠著眼“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠和精準(zhǔn)扶貧典范”定位，將紅軍長征中“彝海結(jié)盟”精神內(nèi)涵導(dǎo)入黨建工作，打造“彝紅先鋒”黨建引領(lǐng)平臺
