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的“填鴨式”培訓，以“結(jié)對子”“薦良師”等靈活方式進行一對一幫扶和指導，以“送學下基層”“業(yè)務小課題”等形式推行精準素質(zhì)幫扶。
“師徒結(jié)對就像一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間
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、品牌黨建、誠信黨建、智慧黨建。從編訂基層黨組織規(guī)范化指導手冊到推行支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”，從基礎規(guī)范年到質(zhì)量提升年，黨建品牌建設一年一個臺階、一步一個腳印
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”工作法，從全面推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管方式到扎實推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，各級煙草專賣管理部門根據(jù)形勢變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，
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清理雞苗的排泄物……”現(xiàn)在，劉國文已經(jīng)成了無量山烏骨雞養(yǎng)殖專業(yè)戶，說起“飼養(yǎng)經(jīng)”來頭頭是道。
按照統(tǒng)一的生產(chǎn)管理規(guī)范，推行大戶帶小戶的模式逐步擴大基地
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責任制為核心，以全面推行本質(zhì)安全體系為重點，堅持從嚴治本、基礎取勝，走出了一條特色安全之路。
奏響宣貫“主旋律”
8月12日早上一上
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水平不斷提升，卷煙零售毛利率達到了10%以上。”說起煙草公司對自己的幫助，今年新辦證的零售客戶余增輝開心地說。通過推行“三個一”服務，無錫市新辦證零售客戶卷煙經(jīng)營
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，會同有關部門定期對其資質(zhì)、信譽、業(yè)績等情況進行評定和審核。推行服務費用浮動機制。制定招標代理工作服務評價細則，對每一個項目服務工作在監(jiān)督部門監(jiān)督下全盤綜合打分
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較多實際，嚴格落實適時封頂和合理留葉措施，加強技術指導服務，堅決杜絕低封頂，推行高打頂多留葉，后期二次封頂，避免煙株
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目標，不斷提高企業(yè)運行效率和效能。
秦皇島煙草機械有限責任公司探索推行質(zhì)量工程師分類指導、檢查制度，由質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)處理設計、采購、生產(chǎn)、客戶等環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題
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。盡管違規(guī)大戶數(shù)量明顯減少，但絕不能麻痹大意，掉以輕心。對大戶監(jiān)管要科學設置監(jiān)管層級、監(jiān)管頻次，要將真煙非法流動調(diào)查納入大戶監(jiān)管范疇，積極推行
