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于充分履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，促進(jìn)社會和諧，更好完成黨和人民群眾重托，維護(hù)人民群眾利益，具有十分重
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，還是原來那片海，但已嬗變?yōu)榱硪环N態(tài)勢、另一重境界：
站在高質(zhì)量發(fā)展元年的“潮頭”，廣西煙草的精益實踐取譬于海，跳出管理的狹義范疇
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、骨干在技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范引領(lǐng)作用和模范帶頭作用，積極營造“重創(chuàng)新、重實干、重實效”的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批極具代表性的創(chuàng)新成果。
成都卷煙廠深挖設(shè)備潛能，
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；禍不單行，8月17日，制絲車間蒸汽管道自燃起火，1100平方米的廠房毀于一旦，損失24萬余元。這“水火兩重”的災(zāi)難，對
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，國家局就積極構(gòu)建完善規(guī)范高效的市場監(jiān)管體系。目前煙草專賣管理部門已經(jīng)構(gòu)建了一套“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
在轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管理念方面，從“重外打
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提高烘烤效率。
要順利實現(xiàn)上述目標(biāo)，各煙區(qū)感到困難大、任務(wù)重。因為，今年“前干后澇”的天氣情況給煙葉工作，尤其是烘烤工作帶來了諸多不利影響。面對
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上來，加快卷煙營銷模式從“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)型，由“指導(dǎo)”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，由重“結(jié)果”向重“過程”轉(zhuǎn)型。要切實轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能，對客戶經(jīng)理的考核
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強(qiáng)化需求拉動、數(shù)據(jù)聯(lián)動和創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)品牌培育從憑經(jīng)驗向憑數(shù)據(jù)、從求上柜向重造勢、從“撒網(wǎng)式”向“靶向式”、從重交易向重體驗轉(zhuǎn)變，走出了一條工商零共同面向消費者的品牌精準(zhǔn)
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;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn)。
“四個重點”促管理
以“一重三抓”即重目標(biāo)管理、抓職能職責(zé)梳理、抓6S現(xiàn)場管理、抓標(biāo)準(zhǔn)制度落實為主線，提高內(nèi)部運行效率。以目標(biāo)為引領(lǐng)
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。執(zhí)行力與行動力對于一個企業(yè)成功與否十分重要，企業(yè)的成功不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，而更在乎于集體的力量，做一個有思想的執(zhí)行者，對企業(yè)的發(fā)展和個人
