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密切協(xié)作。即通過專銷人員的相互協(xié)作，多渠道聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。2014年，營銷人員共反饋了32條信息，其中有效信息28條，根據(jù)有效信息
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信息化建設(shè)基本功能框架下，積極開發(fā)建設(shè)企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管功能。
與此同時(shí)
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的涵義
針對(duì)行業(yè)母子文化建設(shè)，國家局提出了“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化融合原則，寧夏固原煙草文化管理是按照《寧夏煙草企業(yè)文化管理模式
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很多能寫善書的零售戶，他們閑暇之余把自己的經(jīng)營體會(huì)，自己的經(jīng)營之道，自己的生活瑣事記錄下來和大家共享。寧夏煙草客戶平臺(tái)給了他們這個(gè)機(jī)會(huì)給了他們這樣的平臺(tái)
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，而且企業(yè)本身的對(duì)市場資源不可能百分百掌控和消化。所以，企業(yè)和企業(yè)之間就應(yīng)該以建立整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)矛盾，鏈接共享，最終實(shí)現(xiàn)多贏
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等方面對(duì)全省現(xiàn)有卷煙品牌進(jìn)行了全面科學(xué)的分析評(píng)估。2005年3月9日，福建中煙和省公司協(xié)商制定出臺(tái)《福建卷煙品牌整合實(shí)施意見》，按照“品牌共享、稅利同增、總體規(guī)劃、分步實(shí)施
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；而推行‘商物分流’之后，商流部門和物流部門在信息共享的基礎(chǔ)上各司其職，各負(fù)其責(zé)，既可以降低物流的成本，又可以增強(qiáng)綜合服務(wù)能力
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工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，龍巖卷煙廠通過借牌創(chuàng)牌，與晉江煙草一同走上了聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷的資源共享之路，“七匹狼”品牌卷煙橫空出世，一炮而紅。而廈門卷煙廠也不甘落后
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、品牌、客戶三個(gè)維度，為品牌發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，為貨源組織提供支撐。形成工業(yè)講誠信，商業(yè)講服務(wù)，工業(yè)重銷量、商業(yè)重品牌的“互動(dòng)互信、資源共享
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，促進(jìn)信息共享、知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷為人才的成長進(jìn)步提供良好環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高職工素質(zhì)，提高廣大員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力
