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煙草在線專稿 引：俗話說，“沒有問題就是最大的問題”，“成績不說跑不了，問題不說不得了”。煙草企業(yè)當(dāng)前正在深入思考、謀劃、實踐“改革
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，從而能夠根據(jù)每個核心消費者的需求提供針對性的服務(wù)，最大限度地滿足他們的需求，為贏得消費者滿意，提高經(jīng)營水平擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模奠定基礎(chǔ)。而同時
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，商議引導(dǎo)道路改建后的卷煙經(jīng)營規(guī)劃，指導(dǎo)客戶與道路建設(shè)同步進(jìn)行店面改造建設(shè)，達(dá)到最大限度提升客戶贏利空間。隨著工作安排，客戶經(jīng)理在日常拜訪中加強(qiáng)落實
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全國煙草工作會議精神，堅持“以人為本”的管理原則，研究提升激勵之術(shù)和管理之道，最大限度地激發(fā)和挖掘職工群眾的潛能和力量，群策群力，
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?丹納曼（Kaufmanns Dannemann）出品的雪茄。在短短的幾十年間，丹納曼公司已經(jīng)成為巴西巴伊亞洲最大的煙草商，也是世界最著名的巴西
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生意。令人吃驚的是，短短一年時間內(nèi)，他就從一名卷煙經(jīng)營門外漢，變成了滿春街卷煙銷售量最大的零售戶。王志祥時常和同行交流經(jīng)營心得：“卷煙經(jīng)營屬于風(fēng)險
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，做到高高興興上班，平平安安回家。平安是福，是企業(yè)最大的效益。我們上班必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備，進(jìn)行日、周保。安全操作規(guī)程是我們最大的護(hù)身符
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年銷量規(guī)模超過300萬箱只有不到3萬箱的差距，是這4個最有望在2015年或是更長一段時間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱的“種子選手”中，增量規(guī)模最大和增長幅度最高的重點品牌
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代表的重點品牌整體競爭力相對較弱，它們的一類煙銷量規(guī)模均在15萬箱以下，該梯隊中一類煙銷量規(guī)模最大的重點品牌為“七匹狼”，“七匹狼”2012年全年的一類煙銷量
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，就是對他們產(chǎn)生正能量最大的鼓舞和支持了。
四、培育通暢的成長路徑
煙草要發(fā)展壯大，需要一大批有正能量的煙草職工。這就要求煙草職工的成長路徑必須暢通。每個人都渴望
