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的市場(chǎng)信息、貨源投放、市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育和終端建設(shè)中能夠有針對(duì)性的進(jìn)行建設(shè)并有效發(fā)揮功能。
三是特色小組建設(shè)。依據(jù)客戶商圈和經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合發(fā)展?jié)摿γ鞔_發(fā)展定位，小組
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，提升短板目標(biāo)。正確分析自身存在的主觀因素，以商定量執(zhí)行為杠桿，通過真實(shí)了解市場(chǎng)需求，積極、適時(shí)調(diào)整轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)；以品牌培育為導(dǎo)向
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二是加強(qiáng)奮力增效益。要堅(jiān)持精益管理，圍繞消費(fèi)引領(lǐng)，穩(wěn)定重點(diǎn)品牌優(yōu)勢(shì)，做好新品牌培育，按照“穩(wěn)一類、提二類、優(yōu)三類、調(diào)四五類”的工作思路
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形式，真正地做到有效果、接地氣。
四是強(qiáng)化品牌培育。結(jié)合各地的風(fēng)俗習(xí)慣和消費(fèi)水平等因素，科學(xué)細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)拓展農(nóng)村市場(chǎng)品牌上柜的寬度和檔次。同時(shí)，
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的能力，“5個(gè)100”工業(yè)園區(qū)品牌培育課題獲評(píng)全省十佳課題，全年共有8個(gè)改善項(xiàng)目獲得市局（公司）立項(xiàng)，以“問題+課題”助推
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;營銷監(jiān)管機(jī)制逐步健全，試點(diǎn)工作取得階段性成效。
通報(bào)從平臺(tái)建設(shè)、貨源組織、貨源投放、客戶分檔、品牌培育、營銷創(chuàng)新等6個(gè)方面介紹了2016年試點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況，并提
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，聯(lián)合紅塔集團(tuán)新品卷煙培育駐點(diǎn)人員做實(shí)品牌培育工作，確保各階段工作計(jì)劃緊密銜接，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升培育水平，共謀品牌發(fā)展。
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恭賀新禧）三包新品在陸良的銷售及品牌培育中取得了初步成果，要再接再厲繼續(xù)做好卷煙銷售的基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好新品的上柜率，培養(yǎng)適合的消費(fèi)群
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、文化、工商等部門的合作機(jī)制以及邊界卡口協(xié)作機(jī)制等六大機(jī)制。探索市管員、稽查員、客戶經(jīng)理管理服務(wù)新模式。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，打好市場(chǎng)品牌培育陣地戰(zhàn)。抓好節(jié)日營銷、事件營銷以及終端服務(wù)
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，穩(wěn)固消費(fèi)群體；
六是在品牌上柜上做加法。營銷人員在關(guān)注品牌培育、上柜的同時(shí)，結(jié)合客戶的訂單情況，重點(diǎn)做好三類煙的訂單關(guān)注工作，將
