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專賣管理、凈化市場工作力度，集團(tuán)卷煙品牌在昆明市場銷售呈現(xiàn)量價(jià)齊升的好勢(shì)頭，并對(duì)加強(qiáng)與紅云紅河集團(tuán)科研合作、工商交接工作協(xié)調(diào)等方面提出建議。 昆明市煙草公司總農(nóng)藝師張晗
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，按照“人車不分離、人貨不分離”原則，駕駛員、送貨員分工負(fù)責(zé)，從卷煙出入庫，到在途配送理貨、交接、簽收均嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保配送安全。把牢用電
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。成立疫情防控督導(dǎo)小組，做到每日監(jiān)控配送區(qū)域疫情防控情況，做好消毒液、口罩、手套等防疫物資的儲(chǔ)備，對(duì)到貨交接、送貨過程、中轉(zhuǎn)對(duì)接等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照“無接觸”原則
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，對(duì)卷煙送貨車輛進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)駕駛員安全行駛意識(shí)，加大卷煙入庫、出庫、送貨交接等各個(gè)環(huán)節(jié)防疫力度，嚴(yán)格執(zhí)行“元春”期間中心值班制度，
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配送車輛進(jìn)行延伸維保，確保每一輛配送車處于最好狀態(tài)；堅(jiān)持無接觸送貨模式，開展現(xiàn)場模擬卷煙交接手指口述作業(yè)培訓(xùn)，制定雙節(jié)期間客戶反映問題跟蹤協(xié)調(diào)單
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配送保障。對(duì)全市配送車輛進(jìn)行延伸維保，確保每一輛配送車處于最好狀態(tài)；堅(jiān)持無接觸送貨模式，開展現(xiàn)場模擬卷煙交接手指口述作業(yè)培訓(xùn)，制定雙節(jié)期間客戶
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、交接、保管、查閱、監(jiān)督和責(zé)任追究等方面的流程和規(guī)章進(jìn)行修訂，建立健全長效機(jī)制，促進(jìn)案卷檔案管理規(guī)范。
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；抓好煙葉工商交接質(zhì)量，加強(qiáng)煙葉入庫第二次驗(yàn)級(jí)檢查，堅(jiān)持按入庫后等級(jí)調(diào)撥，保障工業(yè)原料供應(yīng)質(zhì)量。
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管理，提前制定煙葉收購疫情防控預(yù)案，確保各項(xiàng)措施準(zhǔn)備到位；二是嚴(yán)把煙葉收購質(zhì)量，在收購過程中，嚴(yán)格對(duì)照上、中、下等級(jí)純度和工商交接等級(jí)合格率要求
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，充分認(rèn)識(shí)混部位、混色組和混等級(jí)的危害性，著力提升全縣煙葉收購純度、等級(jí)合格率和工商交接合格率，做到品純、質(zhì)好。
五是聚焦現(xiàn)場管理。聚焦嚴(yán)格規(guī)范收購流程
