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平臺優(yōu)勢，利用“徽映云析”“簡道云”“701”等信息平臺，快速高效收集相關(guān)情報線索；另一方面，借助信息化工具進(jìn)行信息整合，提升涉煙
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采購到貨、質(zhì)檢入庫、調(diào)貨申請、物資轉(zhuǎn)倉、生產(chǎn)領(lǐng)料的一體化管理，業(yè)務(wù)流程更嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)獲取及計算更及時、準(zhǔn)確。結(jié)算用時更短。系統(tǒng)部署在企業(yè)云上，借助企業(yè)云的大數(shù)
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。突出“靚化”，構(gòu)建鄉(xiāng)村美麗店鋪。借助“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略與新農(nóng)村建設(shè)之機(jī)，摸清終端現(xiàn)狀，分類制定方案，將“6S”管理融入店堂布局、人員培訓(xùn)、商品陳列
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活動嚴(yán)禁“公車私用”“私車公油”“公款吃喝”等紀(jì)律要求。同時要求假期值班人員嚴(yán)肅值班值守紀(jì)律，堅守崗位，履職盡責(zé)。二是借助公眾平臺立規(guī)矩。紀(jì)檢組反復(fù)重申紀(jì)律規(guī)矩,通過微信
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供應(yīng)鏈建設(shè)的重大舉措之一，體現(xiàn)了品質(zhì)控制的觀念轉(zhuǎn)變，要以過程控制為導(dǎo)向，借助科學(xué)方法，追求品質(zhì)一致性；二是穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心
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綜合體內(nèi)利用合作社現(xiàn)有設(shè)備，降低栽培、運輸?shù)葎趧訌?qiáng)度；在銷售方面借助煙草公司集成平臺幫助銷售，實現(xiàn)種植總量與銷售匹配，作物品質(zhì)與品牌共建
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至煙葉倉儲中心集中存放、管理。三是煙葉調(diào)運結(jié)束后，煙葉倉儲中心將對庫存廢棄煙渣、煙末進(jìn)行集中銷毀。借助“三集中”，進(jìn)一步從源頭上加強(qiáng)了廢棄煙渣、煙末的管控，
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”。該局借助誠信互助小組會議、新客戶入網(wǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、企業(yè)微信等平臺進(jìn)行法律法規(guī)的宣貫，積極向群眾宣傳卷煙零售許可證網(wǎng)辦流程、所需材料和相關(guān)政策等，打破“線上
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解釋、指導(dǎo)，解決客戶實際困難。? ? ? 四是注重抓引領(lǐng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。成立工作小組，借助監(jiān)管服務(wù)平臺，領(lǐng)導(dǎo)班子深入實地拜訪客戶，
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，零售戶積極踴躍參與互動。緊接著舊樣本點零售客戶代表現(xiàn)身講解規(guī)范使用云POS系統(tǒng)對經(jīng)營管理店鋪的益處，并引導(dǎo)零售戶借助云POS系統(tǒng)“算好一筆賬、認(rèn)準(zhǔn)一個理”，始終堅守
