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，確定了“省內(nèi)一流、國內(nèi)先進”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機制、資源保障機制、推進與運行監(jiān)督機制、成果固化機制、評價與改進機制、激勵晉升機制等，為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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；要強化監(jiān)督問責(zé)，敢于動真碰硬，形成有力震懾。
三是以采購管理系統(tǒng)建設(shè)為抓手，持續(xù)提升采購標(biāo)準(zhǔn)體系固化水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《煙草行業(yè)采購
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;大家紛紛表示要把學(xué)到的精神內(nèi)化于心，外化于行，固化于生活工作中的點點滴滴，為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。
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更深，大家紛紛表示要把學(xué)到的精神內(nèi)化于心，外化于行，固化于生活工作中的點點滴滴，為行業(yè)發(fā)展貢獻力量！
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物流作業(yè)流程、程序的進一步優(yōu)化，并通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的形式進行固化。制定涵蓋卷煙倉儲、分揀、配送等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并嚴(yán)格實施
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的結(jié)晶，為企業(yè)解決某類問題提供了參考和路徑，其研究的目的重在應(yīng)用。但是在實際過程中，部分活動小組沒有把活動成果固化為企業(yè)的制度、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，沒有
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部門間、崗位間協(xié)同機制。三是鞏固提升階段。完善固化機制、流程、工作要求，保證大戶治理各項機制運轉(zhuǎn)順暢高效。
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位看齊。
二是完善運行機制。省局（公司）要完善機制設(shè)計，制定對標(biāo)工作手冊，建立對標(biāo)數(shù)據(jù)分析和短板改進工作模板，固化規(guī)定動作
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;實現(xiàn)從指標(biāo)結(jié)果對標(biāo)向管理過程對標(biāo)轉(zhuǎn)變。三要科學(xué)管控，深度融合對標(biāo)管理和精益管理。按照“目標(biāo)指引方向、流程識別價值、對標(biāo)發(fā)掘短板、項目帶動改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，深度融合對
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優(yōu)秀采購項目，引導(dǎo)項目規(guī)范管理”活動，共推選出16項具有示范引領(lǐng)的優(yōu)秀項目，形成案例集并固化為規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)；全年完成79家供應(yīng)商的履約能力評估
