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、市場化取向改革步伐加快，具體表現在卷煙價格穩定、社會庫存合理、卷煙投放均衡、卷煙經營規范，經濟運行質量比較理想，運行基本面回暖向好。　　會議強調

;長沙是全國36個卷煙網建重點城市和國家煙草專賣局卷煙營銷市場化取向改革試點城市。2011－2014年，市煙草專賣局（公司）實現稅利由17.74

客戶意見，深入開展市場實地走訪，及時解決商戶卷煙經營過程中出現的問題。　　二是優化貨源分配。積極探索應用卷煙市場化取向改革貨源分配原則，加強對區域卷煙市場

鞏固卷煙營銷市場化取向改革工作成果。二要持續推進現代終端建設提質升級試點工作，圍繞工商網配，切實強化客戶經理對零售科戶的經營指導，確保全省行業終端建設水平有效

市場部調研海島市場并走訪客戶。　　調研人員先后走訪了幾個島嶼卷煙零售市場，與海島客戶親切交談，詢問客戶經營銷售情況，重點向客戶講解了卷煙營銷市場化取向改革堅持

和法律法規宣傳力度，加強高價位卷煙銷售監管，及時處理投訴舉報，努力營造良好的卷煙消費環境。　　四是積極開展卷煙營銷服務。加大卷煙營銷市場化取向改革相關政策宣傳

開展的“兩清”工作、許可證后續監管與市場化取向改革的對接等工作進行了安排部署。與會各方還就在“兩項改革”疊加背景下，如何實現專銷隊伍轉型及管理服務模式轉變進行了深入探討交流

，加大各類重點品牌的上柜宣傳和引導消費力度，提高客戶盈利水平。　　二是增強客戶等級意識，定期評客戶等級。要求客戶經理深入宣傳市場化取向改革精神，按客戶等級

、市場化取向改革、卷煙營銷平臺建設等方面重點工作做了進一步部署。　　省局（公司）領導班子成員，省局（公司）機關全體人員，

市場化取向改革的重要步驟，全體客戶經理高度重視，第一時間逐家逐戶做好宣傳解釋工作，告知客戶新版新商盟的“三個不變”，并向客戶發放新商盟訂貨

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