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如東縣局（分公司）辦公室副主任厲澄的辦公桌抽屜里，存放著一個記錄本，封面上“愛心手冊”四個字略微有些模糊?！　　?012年1月，計劃

的服務模式，實現(xiàn)從經(jīng)驗拜訪向數(shù)據(jù)拜訪轉變、模糊指導向精準指導轉變、結果管理向過程管理轉變。　　服務內容向全店鋪管理延伸。對客戶經(jīng)營能力進行量化立體評估，探索零售客戶個性化

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;封面上“愛心手冊”四個字略微有些模糊。翻開手冊，泛黃的紙頁見證了時間的流逝，一行行小字映入眼簾?！?012年1月份，計劃與新店鎮(zhèn)湯園社區(qū)20名困難兒童結對幫扶

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的零售戶要大張旗鼓表揚激勵；對態(tài)度曖昧、卷煙認識模糊，銷售消極的零售戶要進行思想教育和技術指導。必要時可進行批評、縮標減量。要加大卷煙自律小組建設指導，積極引導

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;領導也能及時給你提出建設性意見，如果通過了，你也就可以安心的積蓄后續(xù)工作了，這就是確認執(zhí)行動作的過程。另外如果領導給出了很模糊的任務安排。這時候回復好的可能會

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