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奧格威對此問題也有解釋，他接著說：“品牌同時也因消費者對其使用者的印象，以及自身的經(jīng)驗而有所界定。”即品牌是企業(yè)和產(chǎn)品在消費者頭腦中的印象。按照這個說法
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改進的方面。特別是客戶拜訪上，我們現(xiàn)在只能簡單的以拜訪表格及客戶服務(wù)簿來界定，而真正的重點如是否拜訪到位及成效如何很難加以判定。同時在某些方面模糊了客戶經(jīng)理工作定義使之
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，是實踐中出現(xiàn)諸多問題的更主要原因。比如，信訪條例第20條對哪些行為屬于“非正常上訪”有明確界定，但一些地方，只要越級上訪均被視為“非正常
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“上有政策，下有對策”，必須堅決徹底清理各種與中央規(guī)定沖突的“對策”性文件。有關(guān)部門還有必要對“考察性出訪”、“出國培訓(xùn)”作出明確界定，避免某些官員故意混淆相關(guān)
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的首要任務(wù)。徘徊期間，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研或需求預(yù)測來觀測營銷進程和受眾反應(yīng)，以此界定網(wǎng)絡(luò)營銷工具的執(zhí)行性和網(wǎng)絡(luò)營銷方向的準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)數(shù)字化階段由此到來
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控制，職業(yè)健康等體系建設(shè)對崗位職責(zé)、工作流程、考核評價等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范要求，但從體系實際運行結(jié)果來看，存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度操作性不強等問題
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，同時也是業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)營銷的集中體現(xiàn)。因此，我們業(yè)務(wù)部門在客戶等級調(diào)整過程中，必須認(rèn)真完善客戶定量類別的升降制度：1、規(guī)范調(diào)整時間界定，
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，如何實現(xiàn)市場需求的有效滿足也對商業(yè)企業(yè)貨源組織協(xié)調(diào)能力提出了新的考驗。
2.準(zhǔn)入退出
實施統(tǒng)一的大客戶管理機制，首先要解決的是大客戶的范圍和標(biāo)準(zhǔn)界定，也就
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水平。
1、行業(yè)渠道升級思路的界定
以“四同”終端實現(xiàn)“四個一流”，是重中之重，但僅做到如此，顯然還不夠，在競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的今天
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消費者找到替代產(chǎn)品。
在莒南縣局（分公司）細(xì)分消費市場前提下，“泰山”品牌獲得了超常規(guī)發(fā)展，因為消費群體結(jié)構(gòu)得到了明確界定，
