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  • 關于加強內部監管工作的幾點思考

    ;組織關系、檔案仍由派駐單位負責管理，薪酬福利同樣由派駐單位發放，甚至人員退出內管崗位后的工作安排還是由派駐單位決定，這就決定了內管人員在很大程度上不得不聽命于派駐

  • 如何用好管理中的“離合器”？

    把職工當成為企業賺錢的工具或是用來撒氣的“出氣筒”，應給職工們必要的信任和尊重，千萬別把職工當傻子。領導要把職工在公司打工掙錢的觀念改成是在為企業謀發展、為員工謀福利的觀念

  • 誰應該離開：孕婦，還是吸煙者？

    ，就去不禁煙的便宜餐廳，看重健康的人，就多花錢去禁煙餐廳，市場能把資源按照需求進行合理的配置，這讓消費者總體得到的福利很高。 　　那么

  • 班組管理的重生新紀元

    適應未來的組織生活。“經營理念和三星精神”滲入到每一個三星人的骨子里，讓他們擁有作為一個三星人的自信和自豪感。 　　反觀煙草的人文關懷，其實更多的是體現在待遇福利上還是人文

  • 負重爬坡 持續提升企管能力

    ，重構和優化執行框架，積極建設有利于提高不同層級之間的協調機制。 　　4、重視自始至終的培訓福利。知識與技能是提高執行力的基礎，企業要通過建立系統而科學的學習

  • 英美煙公司所做的慈善事業

    　　這是保存在《頤中檔案》中的一份1937年4月20日上海英美煙公司行政會議紀要，里邊記載了英美煙公司向沈陽社會福利運動慈善會社的捐款事宜，全文如下：

  • 關于鞋的記憶

    ;領著孩子到了福利院，把它們全部送給孩子們。望著自己的孩子和福利院的孩子們在陽光下快樂嬉戲的樣子，我仿佛看到了自己小時候穿著濕濕的、不合腳的鞋和小伙伴們一起過家家、捉迷藏

  • 張田勘專欄：對成功戒煙職工物質獎勵又何妨

    ？是不是變相發福利？”等疑問，國家衛計委工作人員表示，規定中所指獎勵為“口頭表揚”，規定的落實主要依靠內部監督及職工的自愿、自主

  • 液態2013掃描

    ，給政工科報好書導讀材料。9月10日，參加日常宣傳采購、紙質印刷品采購、音視頻制作等項目招標廉政監督。9月11日，參加米面油（中秋福利物資采購）

  • 淺談自主招標的規范管理

    ，一是可以通過自行招標的方式確定定點供應商，建立定點供應商庫，比如單位內的一些辦公用品、食堂用品、福利品、車輛維修燃油等，可以通過一次招標
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