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;為防止走過(guò)場(chǎng)、流于表面形式現(xiàn)象的發(fā)生，要求考核工作及時(shí)跟進(jìn)，由營(yíng)銷(xiāo)部主任和副經(jīng)理對(duì)照客戶(hù)拜訪(fǎng)頻率表進(jìn)行抽查走訪(fǎng)核實(shí)。
二是給客戶(hù)核算定量。為做好品牌培育工作
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項(xiàng)目申報(bào)程序，落實(shí)項(xiàng)目論證、申報(bào)、立項(xiàng)工作；加強(qiáng)在研項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目實(shí)施、指標(biāo)完成、經(jīng)費(fèi)使用和績(jī)效考核工作；積極推進(jìn)科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)制
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工作；二要加強(qiáng)育苗技術(shù)指導(dǎo)工作；三要抓緊有機(jī)肥逐戶(hù)驗(yàn)收考核工作；四要進(jìn)一步核實(shí)面積落實(shí)到戶(hù)工作；五要規(guī)范合同簽訂相關(guān)業(yè)務(wù)、按期完成合同信息錄入；六
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，建立和完善新的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制，提升工作效率。
一是強(qiáng)化組織推動(dòng)職能，推進(jìn)過(guò)程管理。分公司履行卷煙營(yíng)銷(xiāo)考核工作的管理職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管理
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）領(lǐng)導(dǎo)包村、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）干部包社制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任，加大督查督辦力度，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核和工作問(wèn)責(zé)制度。深入貫徹中央
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技術(shù)服務(wù)和檢查考核工作。
為做好規(guī)劃育苗點(diǎn)布局工作，該市在22各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）19個(gè)煙煙站規(guī)劃組建商品化育苗工場(chǎng)，便于育苗管理和壯苗培育
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等工作現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患排查和控制防范，落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任。制定安全工作專(zhuān)項(xiàng)考核計(jì)劃，開(kāi)展月度、季度安全考核工作
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等工作現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患排查和控制防范，落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任。制定安全工作專(zhuān)項(xiàng)考核計(jì)劃，開(kāi)展月度、季度安全考核工作
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走訪(fǎng)中要積極指導(dǎo)客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，宣傳凈化好本地市場(chǎng)。
三是強(qiáng)化績(jī)效考核工作落實(shí)。根據(jù)市局（公司）部署要求和工作實(shí)際，再次明確目標(biāo)、調(diào)整考核措施
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;考核工作嚴(yán)格按照《貴州省直屬企業(yè)工會(huì)“星級(jí)職代會(huì)”競(jìng)賽考評(píng)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看實(shí)績(jī)等方式，最后反饋考核意見(jiàn)，肯定成績(jī)，
