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，龍慶煙葉站149臺，五龍煙葉站102臺，竹基煙葉站135臺。新建新能源烤房（含內(nèi)置顆粒燃燒機）130座，其中
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;對客戶經(jīng)理卷煙銷售知識、135工作法、新商通操作等方面的技能進行專題培訓(xùn)及學(xué)習(xí)交流，促使客戶經(jīng)理在日常工作中進一步提升職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)處理能力。持續(xù)提升客戶經(jīng)理工作執(zhí)行力，
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方面，完善加盟終端日常評價標(biāo)準(zhǔn)，在移動“135”工作法平臺內(nèi)完善相關(guān)模塊，形成加盟終端的“平臺記憶”功能，便于客戶經(jīng)理現(xiàn)場維護、現(xiàn)場
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。”
現(xiàn)場的集會者也表示，電子煙在將更多學(xué)生變?yōu)闊熋?#xff0c;過去兩年內(nèi)，全美青少年吸電子煙率提升135%，有超過500萬孩童正在使用電子煙。而紐約市
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服務(wù)水平。依托“135”服務(wù)營銷工作法體系，按照客戶需求觸發(fā)服務(wù)策略，為客戶提供全面、標(biāo)準(zhǔn)化的個性服務(wù)，使服務(wù)營銷活動“始于客戶需求，終于客戶
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互助小組建設(shè)、“135”工作法落實等方面入手，三層聯(lián)動，形成合力，切實撲下身子，深扎市場，共同推進客戶服務(wù)工作。
三是“查
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。圍繞客戶拜訪這項核心工作，結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法，實現(xiàn)對客戶星級成長、銷售狀況的動態(tài)分析，根據(jù)實際選擇最適合的拜訪服務(wù)策略，逐步杜絕“服務(wù)
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控制模式，配合“135”工作法移動端，對客戶經(jīng)理服務(wù)工作進行實時監(jiān)控指導(dǎo)，把服務(wù)的重點偏向終端和市場，不斷鞏固工作成果，達(dá)到工作質(zhì)量
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跟進，監(jiān)管維護到位。以“135”工作法為工具，有效結(jié)合當(dāng)前營銷網(wǎng)建工作重點，針對不同星級客戶合理安排拜訪任務(wù)，提供個性化服務(wù)策略，
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。
四是狠抓實效，突出工作效率。合理安排，統(tǒng)一部署，明確工作推進時間節(jié)點，以“135”工作法為抓手，統(tǒng)籌安排營銷網(wǎng)建工
