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方法，多角度、多維度地進(jìn)行市場調(diào)研，最后集中于“卷煙上水平”、“當(dāng)?shù)嘏晕鼰煴壤欠裨黾印薄ⅰ爱?dāng)?shù)氐木頍熛M(fèi)者是否向低齡化發(fā)展”這幾個(gè)關(guān)鍵問題上。此番努力，最后得出結(jié)論
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，叫做常規(guī)考核；而將一些變化較大，一些即將開展的新工作和任務(wù)將其納入計(jì)劃工作另作一個(gè)大項(xiàng)來考核，叫做計(jì)劃考核。從督察考評的角度來說，
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;提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，
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，而不是從家庭感情角度去考慮的，而女性對于家的付出是無法用資本去衡量的。如果男女雙方家庭地位經(jīng)濟(jì)狀況及本人的工作經(jīng)濟(jì)情況懸處過大，相差甚遠(yuǎn)，那是萬萬不可
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，還是從實(shí)現(xiàn)行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的角度出發(fā)，都要求工商雙方加強(qiáng)合作，緊密配合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高行業(yè)的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)中國煙草
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貨源供應(yīng)等方面的要求與規(guī)定，真正將卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷意圖和任務(wù)目標(biāo)貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，得到切實(shí)有效的執(zhí)行。從這個(gè)角度來講，客戶經(jīng)理更應(yīng)該準(zhǔn)確掌握和理解
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;并從文化的角度對管理經(jīng)營、服務(wù)、行為三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一個(gè)脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)合理，且能體現(xiàn)中心職能特點(diǎn)的物資采購中心子文化框架體系。
??? 二部曲：博觀
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”這一角度對公司工會(huì)建設(shè)進(jìn)行了分析，認(rèn)存在以下薄弱環(huán)節(jié)。
（一）職工教育培訓(xùn)工作力度不夠
僅限于以部門培訓(xùn)和參加上級(jí)主管部門舉辦的學(xué)習(xí)為主，
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，如果企業(yè)家在自己的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)了潛龍，即年青的將才帥才時(shí)，如果我們要重點(diǎn)培養(yǎng)他的話，則我們要站在保護(hù)他的角度上，也要暫時(shí)勿用，
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先河的外形設(shè)計(jì)，沉著的市場操作方式，高品味的品牌定位，均彰顯出芙蓉王獨(dú)特、沉靜、內(nèi)斂的格調(diào)。作為最優(yōu)秀的中國卷煙品牌之一的“芙蓉王”不但從產(chǎn)品自身發(fā)展的角度積極
