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：其實從2010年我們開展自營業(yè)務(wù)，就是為實體化運作積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，探索道路。巴西的煙葉市場格局相對穩(wěn)固，經(jīng)過一年多的實踐，
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。然而更應(yīng)該看到“尺有所短，寸有所長”，一枚硬幣的另一面卻是“追求”二字令人迸發(fā)出的能量。猶如風(fēng)雪交加夜歸路上，漫天大雪紛紛擾擾迷茫了前進(jìn)的道路，
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”功能。
2005年以來，中國煙草行業(yè)累計投入500多億元資金，用于煙田道路、水利、烤房、機(jī)械等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)設(shè)備等大量可
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節(jié)前大大小小城市道路上面、機(jī)關(guān)門前擁塞的車流，即可明白，禁令嚴(yán)查云云，完全成了虛應(yīng)故事。
老煙斗：“四風(fēng)”積習(xí)甚深，由來已久
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，也就是向著自己設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)，做到永不放棄，從容地面對成功道路上的順境和坎坷。煙草企業(yè)管理者要想管理好各項事務(wù)，時間就是關(guān)鍵。要時時檢視自己
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，現(xiàn)場出具反饋報告53份，促進(jìn)了企業(yè)管理的短板改進(jìn)和整體提升。由此可見，行業(yè)體系建設(shè)的優(yōu)化升級，還有很長道路要走，這需要把握住體系整體運行
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的態(tài)度。審視自己走過的道路，大學(xué)畢業(yè)，同學(xué)們開始了艱難的求職之旅，我幸運的考進(jìn)煙草公司，成為一名年輕的煙草人。參加工作的我心情無比
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。顯然，大多數(shù)中國企業(yè)500強仍舊沒有真正成為國際化企業(yè)。
小煙卷兒：“走出去”的道路總是那么艱難，但是一個企業(yè)要向由大變強，最終還是要
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發(fā)展步伐。
在掛職干部的努力下，2012年以來，沂南縣對1700畝基本煙田進(jìn)行土地整理，新修道路5條，新建水利項目11處、密集烤房284座
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的客戶經(jīng)理進(jìn)行了分類。
（二）培養(yǎng)提升
有了測評分類的結(jié)果，就等于航行道路上設(shè)置了明亮的燈塔，使前進(jìn)的目標(biāo)與方向更加清晰明確。在培養(yǎng)提升
