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踐行《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》賦予我們專賣執(zhí)法人員的職責(zé)和使命，嚴(yán)把物流關(guān)，有效開(kāi)展“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”卷煙打假破網(wǎng)工作，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益
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。
為什么有這么多壞戰(zhàn)略?
壞戰(zhàn)略的根源有許多，但是，我在這里只集中討論兩個(gè)：無(wú)選擇能力，以及模板式的戰(zhàn)略規(guī)劃——即用“愿景、使命、價(jià)值觀
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員由“要我規(guī)范”自覺(jué)向“我要規(guī)范”再向“我在規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。
5、專賣考核制度。依據(jù)各單位實(shí)際情況制定出臺(tái)《內(nèi)部專賣管理考核辦法
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;就是到了晚上，還要時(shí)刻不要忘了自己的使命，要警惕，只有這樣，你才能渡過(guò)難關(guān)，就算碰到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，你也能平安過(guò)渡
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、使命感。
（二）專賣人員的整體文化程度偏低。專賣人員文化程度偏低，一直是影響專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)的弊端和難題。前些年，由于市場(chǎng)管理的需要
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進(jìn)一步認(rèn)清自己的使命與權(quán)限范圍。從而，使其在開(kāi)展管理與組織等領(lǐng)導(dǎo)工作方面更具規(guī)范性、實(shí)效性和科學(xué)性。
對(duì)策四：在作用發(fā)揮上，賦予其更多的領(lǐng)導(dǎo)和組織空間
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化的差異而呈現(xiàn)出明顯的不同。
有前瞻性，意味著有方向感，關(guān)心組織的未來(lái)。不管是叫做愿景、使命，還是個(gè)人計(jì)劃，有一點(diǎn)是很明顯的：如果
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，“建平安家園，樹(shù)行業(yè)典范”的安全使命，“五無(wú)兩達(dá)標(biāo)”的安全目標(biāo)；咸煙安全理念提出了安全核心理念、管理理念、責(zé)任理念、執(zhí)行理念、物態(tài)理念、學(xué)習(xí)理念
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，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
二是結(jié)合
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豐收前的喜悅和得到幸福后的滿足。
4、以永順縣客戶經(jīng)理住站服務(wù)客戶獨(dú)特的服務(wù)模式。與送貨員、市管員和客戶一起肩負(fù)維護(hù)終端，建設(shè)終端的光榮使命。形成交叉、互補(bǔ)、協(xié)作的工作機(jī)制。提高
