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提高品牌的知名度。很多以中低端價(jià)位銷售為主導(dǎo)的規(guī)模型品牌其品牌銷量大多集中在省內(nèi)市場(chǎng),這些規(guī)模型品牌依托對(duì)省內(nèi)中低端價(jià)位品牌資源的整合,迅速做大了品牌規(guī)模,在
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生產(chǎn)
依托《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》,建立《鶴峰縣芙蓉王品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》,統(tǒng)一“以煙為主,玉米、蘿卜、白菜等作物為輔”的種植制度。通過嚴(yán)格煙葉
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員工同考核,同甘共苦,身先士卒;三是積極營造各種有利條件獲得當(dāng)?shù)攸h委政府支持與幫助,以村組干部為依托扎實(shí)發(fā)展與落實(shí)烤煙面積。
2、找準(zhǔn)烤煙
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客戶類別上柜率考核方案》,使卷煙品牌與客戶終端有機(jī)對(duì)應(yīng)和結(jié)合起來,提升“雙15”品牌上柜率。要發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng),促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌的培育和銷售,依托
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,要以“135”工作法為依托,從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。客戶經(jīng)理要想提升客戶服務(wù)水平,就要更加關(guān)注客戶的真實(shí)需求,尋求主觀服務(wù)意愿與客觀服務(wù)需求之間的有效
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建設(shè)在百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的基礎(chǔ)上,依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提煉形成的“成長”文化體系,是對(duì)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)的成果集成、文化成長和層次提升。“成長”主要體現(xiàn)在“明確
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;依托湖湘文化深厚底蘊(yùn),湖南中煙以“兩個(gè)至上”為企業(yè)核心價(jià)值觀,以“誠信務(wù)實(shí)、敢為人先”為企業(yè)精神,構(gòu)建了集中統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。
“我們的品牌發(fā)展史
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同本單位的具體實(shí)際結(jié)合起來,使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中,努力探索與本單位發(fā)展水平相適應(yīng)的創(chuàng)建之路。企業(yè)只有選好載體,才能吸引員工廣泛
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經(jīng)營診所關(guān)張,去給你打工,俺就不相信,天下顧客都不喜歡貨真價(jià)實(shí)的商品,俺就不相信咱有了主營的依托,付出努力還不能長出幾枝新枝條來。
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、精確分析----濟(jì)南市局(公司)充分考慮零售客戶的業(yè)態(tài)分類、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營水平等因素,在全市設(shè)立1227個(gè)信息采集點(diǎn)。以此為依托,建立每日綜合