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都在電子煙的灌裝部分。此前，兩家公司一直在美國生產(chǎn)電子煙液，然后將其運(yùn)送到亞洲國家灌裝，并完成電子煙組裝，這也是美國電子煙制造商的普遍做法
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的，很少為其他群體著想。“大不同”的做法確實(shí)是與眾不同，據(jù)超市老板王先生介紹，因?yàn)檫@兒處于開發(fā)新區(qū)，居民相對較少，如果不把人氣吸引
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才是王道
電商有很多做法值得我們學(xué)習(xí)，顧客為什么都喜歡到網(wǎng)上購物呢？其中重要的一條就是，網(wǎng)上的服務(wù)非常好。比如，不管你有什么需求，
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;這樣也好，讓大伙兒在同一個(gè)平臺(tái)上競爭，我們對這種做法是很擁護(hù)的，不然，市場上的銷售秩序會(huì)很亂，消費(fèi)者買煙也會(huì)很心煩的。顧客聽后表示
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整等做法吸引顧客，這都是對顧客付出真情的體現(xiàn)。零售戶對顧客付出真情，這一點(diǎn)說起來容易，但是真正地做起來就很困難。特別是一些零售戶只注重眼前利益，
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處理，要用智慧的頭腦，幽默的語言來化解矛盾危機(jī)，達(dá)成和解，不僅讓顧客情緒慢慢穩(wěn)定，還要讓顧客對店主的做法心服口服，最后
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眼前一亮，也不能夠吸引他們，進(jìn)而影響了自己的生意。我的這個(gè)做法得到了顧客的好評。”這時(shí)一位顧客走了進(jìn)來，他說道：“張老板的超市店面經(jīng)常變化
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;經(jīng)常是鉆技術(shù)推廣的空子，多年栽煙如出一轍，沒有太大的改變。對于煙農(nóng)的這些做法，也暴露了基層站點(diǎn)管理的難度。只要各級(jí)能夠重視起來，那么就一定
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。”有的人經(jīng)過他細(xì)心解釋，也對他的做法很理解。慢慢地大家都知道他的這個(gè)習(xí)慣，也沒有拿煙來為難他了。正是自己堅(jiān)持守法經(jīng)營，這么多年來沒有發(fā)生過一起問題卷煙
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，集團(tuán)采購業(yè)務(wù)越來越少。對此，鄭超峰卻有著自己的做法。“團(tuán)購業(yè)務(wù)有一個(gè)特點(diǎn)，就是他們喜歡到知名度較高、影響力較大的店鋪進(jìn)行采購。所以，平時(shí)我會(huì)通過印發(fā)
