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員”、“產(chǎn)品特點(diǎn)的講解員”、“品牌文化的宣傳員”、“品牌市場的信息員”、“渠道終端的服務(wù)員”。三天專業(yè)且細(xì)致的培訓(xùn)，讓我對“玉溪（初心）”從產(chǎn)品定位、包裝特色
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，辦案人員應(yīng)當(dāng)按照“見煙、見人、見網(wǎng)”的思路，理清頭緒，將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙上、下線的深挖上，要把終極目標(biāo)定位在抓獲網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙的主要上線和骨干人員上來
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，透露給李麗一個消息，這個小區(qū)定位是高端小區(qū)，入住率會非常高，所以要在提升店面格局，提高商品高檔上做文章。
后來，李麗
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的改造和重塑，有著系統(tǒng)性布局的積極意義。這個意義對于“白沙”（硬精品三代）而言，就是在高端化、年輕化的定位下做到規(guī)模化的底座上移。
從1996
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相互交流的同時，有效收集市場信息，把握消費(fèi)需求。
“卷煙消費(fèi)的窗口、新品體驗(yàn)的平臺、守法經(jīng)營的典范、農(nóng)工商共建的載體”。售煙店圍繞這一定位，在煙區(qū)創(chuàng)建
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，它使外包成本“精打細(xì)算”，業(yè)務(wù)質(zhì)量“精雕細(xì)刻”，核心實(shí)力“精益求精”。
（一）在界限分類上做精，定位業(yè)務(wù)外包
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;和身邊的人們談?wù)劷衲甑牧餍性掝}，從中發(fā)現(xiàn)煙草、煙民、煙情和煙草相關(guān)話題、煙草用品和品牌的情況。理一理，捋一捋，再提煉加工，形成我們小店的獨(dú)特定位
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上還原了大家對「需求拐點(diǎn)」后的市場認(rèn)識，尤其在重回「稍緊平衡」正確軌道之后，既是對客觀規(guī)律和市場實(shí)際的尊重遵循，亦是更好地踐行維護(hù)消費(fèi)者利益的產(chǎn)業(yè)定位。事實(shí)上
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;而是一種科學(xué)的宏觀調(diào)控，一定要從整體和全面進(jìn)行布局，正確地定位每一個店主的實(shí)力和店鋪的發(fā)展情況，對他們進(jìn)行認(rèn)真地分析和評估，以便在下一步的工作中
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;他們建全了品牌布局、投放、監(jiān)控的體系化建設(shè)，完善了市場監(jiān)控體系和品牌預(yù)警機(jī)制，對重?zé)熎放剖袌鰻顟B(tài)進(jìn)行跟蹤定位、實(shí)時調(diào)控，確保健康良性成長。
在市場狀態(tài)
