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2、終端服務(wù)是商業(yè)物流服務(wù)體系的核心內(nèi)容。零售客戶的自身特點決定了終端服務(wù)必須堅持規(guī)范化和個性化的統(tǒng)一,要積極推行規(guī)范、個性、情感、增值四種服務(wù),構(gòu)建全方位、立體化
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》的節(jié)目播出,對咱們煙草行業(yè)也是警醒。問題倒逼改革,今年煙草行業(yè)大力推行行政審批改革,國家局提出“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求
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;沒有復(fù)檢的煙葉不進站,復(fù)檢不合格的煙葉嚴(yán)格追責(zé)。嚴(yán)格現(xiàn)場管理,推行分部位、分時段收購,對分部位收購等級、收購時間排出計劃表,張榜公示
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;讓迷戀網(wǎng)絡(luò)的年輕一族樂中購物,無形中增添了成交成功的幾率。
推行孝道正好符號當(dāng)代提升人口綜合素質(zhì)的設(shè)計理念,讓人們在娛樂中重溫孝敬的光榮傳統(tǒng)。雙12是一個全國人民都
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怎樣推進“兩個服務(wù)、兩個確保”?
營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過思考后,推行了“心本管理”模式。一方面,通過定期走訪解決員工生活問題,將關(guān)愛送到職工家中
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的第一步。推行“陽光收購”,保證信息公開、過程公開,是2015年云南省局(公司)促進煙農(nóng)增收的重要工作。
以丘北縣為例,在每個煙
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也有了明顯變化;二是受國內(nèi)有關(guān)煙草政策的影響,如卷煙提稅順價的推行,客觀上對煙民卷煙消費有一定的影響;三是控?zé)煾布s力度的增大。根據(jù)中國加入
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,形成可改善小課題。對于發(fā)現(xiàn)的問題充分利用頭腦風(fēng)暴、5why分析法和優(yōu)先矩陣等精益工具找到問題的影響因素,找準(zhǔn)解決問題的方向。
推行成本作業(yè),量化成本費用的目標(biāo)層次
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的作用。除此之外,要堅持群防群治。目前,在有條件的地方,公安機關(guān)推行商家店鋪聯(lián)網(wǎng)防盜系統(tǒng)。這個系統(tǒng)能即時監(jiān)控店鋪安全狀況,一旦發(fā)生異常情況
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方法,比如如何去勸導(dǎo)吸煙者在無煙環(huán)境中掐掉香煙,這中間有技巧,我們琢磨出了36計,打算推行開來。實在勸阻不了,不要緊,還可