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,不斷在傳統(tǒng)中挖掘與創(chuàng)新,建立強(qiáng)大的產(chǎn)品系列,滿足不同的消費(fèi)需求。黃鶴樓每推出一款新產(chǎn)品都會(huì)用不同的風(fēng)格詮釋文化的內(nèi)涵,如1916以南洋歷史傳奇為依托
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終端為平臺(tái),以廣告資源為依托,將雙喜品牌文化有效地向消費(fèi)者進(jìn)行傳播,在全市8個(gè)優(yōu)質(zhì)商圈印制2000份廣告畫進(jìn)行張貼宣傳,使“共創(chuàng)喜悅新生活
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;人們的生活水平和思想文化水平的提高,對(duì)卷煙的需求也會(huì)相應(yīng)提高。因此,依托優(yōu)勢(shì)品牌卷煙的優(yōu)勢(shì)地位,結(jié)合泰山文化和儒家文化,在當(dāng)?shù)亻_展促銷和宣傳活動(dòng)
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焦作卷煙配送中心正是抓住了這個(gè)核心,依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行物流架構(gòu)設(shè)計(jì),通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)中間件使物流中心信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面貫通,確保物流資源信息的及時(shí)接收和準(zhǔn)確反饋。按照
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)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并給每個(gè)合作社撥付10—20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金,主要用于前期工作經(jīng)費(fèi)開支和添置必要的辦公設(shè)施。然后,合作社依托“兩場(chǎng)”、煙用農(nóng)機(jī)
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穿鞋的”
“我們光腳的不怕穿鞋的。”舒聲說(shuō),蘇寧、國(guó)美的門店集中在一二級(jí)城市,更規(guī)范;而騰達(dá)“扎根三四級(jí)市場(chǎng)、依托二級(jí)市場(chǎng),發(fā)力一級(jí)市場(chǎng)
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轉(zhuǎn)化為培育知名品牌的動(dòng)力,極大地提高了營(yíng)銷人員品牌培育的能力,提高了知名品牌的滿足率和銷量比重。六是開展競(jìng)賽活動(dòng)。依托零售客戶自律小組建設(shè),分片區(qū)組織客戶開展以
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體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)、合作創(chuàng)新為依托,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式。
在此基礎(chǔ)上,吉林煙草工業(yè)公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)外高等學(xué)府和科研院所,建立博士工作室和聯(lián)合研發(fā)
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突出功能終端客戶的成片發(fā)展。要求市場(chǎng)部功能終端客戶拓展的第一路徑既以示范街為中心,并在考核激勵(lì)上予以重點(diǎn)關(guān)注,達(dá)到功能終端依托示范推進(jìn)的目的。
三、建立制度
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4158戶。以合作社為依托,建設(shè)煙葉專業(yè)服務(wù)隊(duì)4000多個(gè),專業(yè)化育苗率和商品化供苗率均達(dá)100%,部分地區(qū)在機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)