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、深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)，不斷為產(chǎn)品注入風(fēng)格特征鮮明、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著的技術(shù)要素，打造煙草行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌；以解決品牌發(fā)展技術(shù)瓶頸問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，整合優(yōu)化科技
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，崗位整合，持續(xù)改進(jìn)，激勵(lì)員工立足崗位，提高服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。
五、堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)有活力
全面從嚴(yán)治黨
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發(fā)展更加和諧有序。
1、第一步觀察“棋面”，充分了解煙草企業(yè)發(fā)展的總體格局和方向。
自煙草行業(yè)實(shí)施品牌整合以及企業(yè)體制改革以來(lái)，整個(gè)煙草企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力
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人們的視野；二是細(xì)支煙給消費(fèi)者更大的選擇余地。前幾年，由于品牌整合，消費(fèi)者的選擇面也相對(duì)較小，一些多樣化的需求被人為壓制，而細(xì)支煙是
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，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、制度宣貫、檢查考核多種形式推進(jìn)方案落地；四是建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照江西中煙體系建設(shè)要求，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源管理體系。編制標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃
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及時(shí)篩選同檔次、同價(jià)位的卷煙來(lái)進(jìn)行置換，整合現(xiàn)有品牌資源，拓寬品牌組合寬度，力爭(zhēng)做到結(jié)構(gòu)不下滑、效益不下降。
零售商戶：戴文生
觀點(diǎn)
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;與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作高度整合，做到企業(yè)文化四個(gè)層面相一致，讓員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同不斷增強(qiáng)。
3、化繁為簡(jiǎn)
成功源于簡(jiǎn)單，蘋(píng)果公司個(gè)較好的案例
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對(duì)零售戶資源進(jìn)行整合和開(kāi)發(fā)，并分析、區(qū)分不同的零售戶，進(jìn)而有針對(duì)性的為零售戶提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。在當(dāng)前客戶服務(wù)中，存在著營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)觀念陳舊化而欠缺創(chuàng)新
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分析研究案件中出現(xiàn)的新問(wèn)題。同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)法資源的整合，充分運(yùn)用“兩高”《司法解釋》和工商、質(zhì)監(jiān)、公安、煙草四部門(mén)聯(lián)合打假的新機(jī)制，為卷煙打假綜合治理創(chuàng)造有利條件。要充分發(fā)揮公安
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的有效整合，也能提高營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)確性，擴(kuò)大促銷(xiāo)的市場(chǎng)效應(yīng)。再者在自媒體的發(fā)展應(yīng)用中，還可依靠煙草員工為主體，用定期轉(zhuǎn)載和發(fā)布行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)公眾平臺(tái)指定信息
