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還影響了日后的發(fā)展，這種只看眼前不計(jì)長遠(yuǎn)的做法實(shí)在是膚淺的。要想真正拴住顧客的心，那么就必須得做到貨真價(jià)實(shí)。
有一次一位顧客對(duì)我說：“我就喜歡到你們超市來
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，能否取得令人滿意的效果，關(guān)鍵在于消化吸收。所謂消化吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長處，并把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗(yàn)化為自己的具體做法中去。不能生搬硬套，
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學(xué)一學(xué)煙草公司的這種做法，深入到消費(fèi)者中間，看看他們對(duì)商品、服務(wù)等方面有什么需求，然后針對(duì)性地提供商品和服務(wù)，這樣才能在節(jié)后淡季，
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誤區(qū)。認(rèn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃就是財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的概念混淆不清。
二是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不甚了解。不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。雖然也曾嘗試過編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但做法十分簡單。只是由
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;共同發(fā)展。近年來，行業(yè)和地方對(duì)河南工商攜手振興、共育品牌的做法高度認(rèn)可，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研企業(yè)、指導(dǎo)工作時(shí)，經(jīng)常一起聽匯報(bào)，一起提要求，
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求必應(yīng)，增強(qiáng)零售戶對(duì)煙草的依賴性，保證貨源的可靠性。
解決培育重點(diǎn)骨干品牌問題，改進(jìn)品牌培育意識(shí)。切實(shí)解決急于求成的做法，盲目追求品牌上量
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漸漸地變成了一個(gè)身強(qiáng)體壯的小伙子。然而，一向不喜歡干農(nóng)活的趙眼鏡就向父母提出了抗議。看到兒子有自己的想法，父母也就不再過多地管制。而是支持他的想法和做法，就這樣
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一塊來店里購物的，商品一律打八折并送給父母精美的小禮品。這一做法讓附近的中老年顧客很受用，他們很多人都是和子女一塊來店里消費(fèi)購物。同時(shí)，我還讓上大學(xué)的兒子用
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LOGO的這一做法，也不宜在服務(wù)終端被過分地授權(quán)使用和推廣。作為具有豐富“中國煙草”元素的形象識(shí)別符號(hào)，不僅在服務(wù)對(duì)象中，具有廣泛的認(rèn)知度與接受度
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、促銷活動(dòng)。具體做法是：顧客每次光臨購物，按購買商品金額的多少，發(fā)放給他10分、20分、30分、40分、50分不等的積分卡，積分卡上印有我的店名
