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好績效的這個(gè)杠桿，調(diào)節(jié)教育實(shí)踐長效機(jī)制的活力，例如，在考核細(xì)則中明確規(guī)定教育實(shí)踐活動(dòng)開展的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在月度或季度績效考核
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考評(píng)體系，參照考核細(xì)則，每季度對(duì)小組成員開展一次考核評(píng)分。按照守法經(jīng)營、配合執(zhí)法檢查等情況占權(quán)重35%，經(jīng)營能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況占權(quán)重65%進(jìn)行
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，并將收集的群眾意見和要求發(fā)書面形式向支部報(bào)告。支部收集整理后，一個(gè)季度向總支書面報(bào)告一次。
（四）規(guī)范黨員管理、服務(wù)和發(fā)展工作。加強(qiáng)入黨積極分子
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;做到反饋有內(nèi)容，處理有結(jié)果，形成專銷結(jié)合的立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。三是要定期進(jìn)行摸底排查工作。堅(jiān)持每年進(jìn)行一次證照年檢工作，每季度進(jìn)行一次無證戶摸底工作，
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勢能和發(fā)展慣性，也離不開強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)調(diào)控下各大品牌的積極應(yīng)對(duì)與主動(dòng)作為。特別是從二季度開始多管齊下的強(qiáng)有力的調(diào)控舉措，供需關(guān)系的重塑以及發(fā)展目標(biāo)的回調(diào)對(duì)于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展
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該縣的困難戶情況，依據(jù)困難程度分門別類，圈定出重點(diǎn)扶持對(duì)象，給予經(jīng)常性的支持，對(duì)于一般貧困者可以組織員工每季度集中走訪1—2次；再次
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解決以上問題，一方面是建立客戶誠信經(jīng)營考評(píng)體系，按照客戶守法經(jīng)營、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進(jìn)行考評(píng)，每季度對(duì)小組成員開展一次考核
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，制定《6S現(xiàn)場管理評(píng)比實(shí)施方案》，定期開展現(xiàn)場管理評(píng)比活動(dòng)。每季度對(duì)各部門辦公現(xiàn)場檢查進(jìn)行打分，年終對(duì)評(píng)分情況累計(jì)進(jìn)行綜合排名，并將考核結(jié)果作為
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，定期舉辦通訊員、企業(yè)文化員及宣講協(xié)會(huì)隊(duì)伍的培訓(xùn)，召開季度宣傳會(huì)議。為激發(fā)員工積極自覺的個(gè)性化創(chuàng)造潛力，營煙定期開展企業(yè)文化征集活動(dòng)，多元化部門
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的季度、月度市場訪查計(jì)劃、對(duì)轄區(qū)進(jìn)行了有效監(jiān)管，同時(shí)，通過構(gòu)建日志撰寫規(guī)范率數(shù)據(jù)庫，可以有效的解決專賣人員“干了什么、都怎么干的，干了不會(huì)
