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的工作方法，總結(jié)分享小經(jīng)驗(yàn)、小技巧，編寫(xiě)OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，規(guī)范TnPM活動(dòng)，組織
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;促進(jìn)發(fā)展。積極探索促進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)的方法，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法和思路，推進(jìn)卷煙市場(chǎng)有效管理，促進(jìn)卷煙銷售工作提升。
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”措施，進(jìn)一步明晰工作路徑，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，從而有效提升卷煙物流精益化管理水平。
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和困難，主要工作方法是巡回于烤制工場(chǎng)和烤房群、深入烤房“找”困難、送服務(wù)，或者應(yīng)煙農(nóng)訴求緊急赴現(xiàn)場(chǎng)釋疑解難。“煙區(qū)輕騎”發(fā)揚(yáng)“馬上辦”的工作作風(fēng)，規(guī)定接到求助
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客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、科學(xué)訂購(gòu)卷煙、卷煙庫(kù)存合理化。
營(yíng)銷方面。一是通報(bào)了五月份的銷售數(shù)據(jù)。明確工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法；二是征求內(nèi)管辦營(yíng)銷策略制定的意見(jiàn)及建議，
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;引導(dǎo)卷煙零售客戶養(yǎng)成“一包一掃、一客一結(jié)”的掃碼習(xí)慣，避免集中掃碼行為；按照“每天跟蹤、及時(shí)督促、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)”的工作方法，從掃碼時(shí)間、銷售筆數(shù)、單筆銷量、庫(kù)存
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，繼續(xù)運(yùn)用創(chuàng)新的工作方法，充分發(fā)揮好引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在行業(yè)物流工作中當(dāng)好先鋒、作好表率、再創(chuàng)佳績(jī)。行業(yè)各級(jí)物流工作部門(mén)和物流工作者要認(rèn)真向先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人
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，加強(qiáng)客戶經(jīng)理日常培訓(xùn)；以省局評(píng)選“十佳客戶經(jīng)理”為契機(jī)，在全市范圍內(nèi)大力弘揚(yáng)煙草的工匠精神，歸納整理好日常工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，并向
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）發(fā)揮QC小組職能作用，認(rèn)真分析當(dāng)前新增客戶入網(wǎng)環(huán)節(jié)，排查可優(yōu)化、可提升、可增效的流程步驟，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約高效快速的工作方法，找出一條更快
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段工作總結(jié)提煉，分享好的工作措施、方法和取得的實(shí)效經(jīng)驗(yàn)；四是明確工作方法，通過(guò)技術(shù)手段，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，
