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上情下達(dá)工作。各班組針對班組工作實(shí)際，推出了周報(bào)，內(nèi)容包括對上周安全生產(chǎn)的分析總結(jié)及本周工作安排計(jì)劃以及公司的其他各項(xiàng)生產(chǎn)指令，保證執(zhí)行環(huán)節(jié)暢通無阻。通過以上
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2012年，尋甸分公司計(jì)劃種植烤煙18.2萬畝（其中：尋甸16.2萬畝、“兩區(qū)”2萬畝），生產(chǎn)量52.8萬擔(dān)，指令
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，大田生產(chǎn)量20.35萬擔(dān)，指令性收購量18.5萬擔(dān)，上等煙比例達(dá)65%以上。為抓好2012年煙葉生產(chǎn)工作，南澗縣緊緊圍繞“控制規(guī)模、穩(wěn)定生產(chǎn)、主攻質(zhì)量
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奮力追捕
唐某報(bào)警后，縣公安局巡防大隊(duì)民警立馬接到110指揮中心指令，報(bào)警人所描述的吉利小車往云龍路方向逃竄。巡防大隊(duì)民警駕駛五臺巡邏車在楊柳路發(fā)現(xiàn)該嫌疑車輛
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國家利益和煙農(nóng)利益，確保煙葉收購目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，各煙葉收購站點(diǎn)要嚴(yán)格合同管理，必須堅(jiān)持以合同為收購主線，確保指令性計(jì)劃和出口備貨計(jì)劃的全面完成
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，明確責(zé)任主體和分工；細(xì)化目標(biāo)分解和執(zhí)行，傳遞指令有效和到位，嚴(yán)格考核約束和激勵(lì)；保證辦事公開透明高效，使各項(xiàng)管理要求內(nèi)化
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原簽訂合同農(nóng)戶的自產(chǎn)煙葉；堅(jiān)持在整站完成指令性收購計(jì)劃合同數(shù)量的90%以上后，再收購補(bǔ)簽合同數(shù)量煙葉；堅(jiān)持先批準(zhǔn)后收購；堅(jiān)持優(yōu)先收購上等煙
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就去做；而發(fā)出指令的一方也要對任務(wù)做一些說明，不能含糊其辭、模棱兩可，更不能對下屬的詢問置之不理或嚴(yán)詞拒絕。在條件允許的情況下，雙方還可以對任務(wù)
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莊派出所報(bào)警：6月10日凌晨，他經(jīng)營的煙酒店被撬盜，被盜煙酒價(jià)值十多萬元。公安紅橋分局指令西于莊派出所、刑偵三大隊(duì)、七大隊(duì)成立專案組展開調(diào)查。警方調(diào)取案發(fā)現(xiàn)場
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儀式上激動地宣布道。隨后，廠長王保佳親手發(fā)出指令，打印出烏蘭浩特卷煙廠ERP系統(tǒng)的第一份操作單據(jù)，并簽字確認(rèn)。烏蘭浩特卷煙廠ERP系統(tǒng)9月1日凌晨零點(diǎn)正式上線
