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雪茄煙等非法涉煙行為。
一是加強(qiáng)執(zhí)法單位聯(lián)系，合理整合執(zhí)法資源。分局在國慶前夕與區(qū)公安、工商、城管等行政執(zhí)法單位加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)行相互協(xié)商研討，促進(jìn)執(zhí)法資源合理
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重點(diǎn)客戶監(jiān)控以及物流配送監(jiān)控整合起來，實(shí)現(xiàn)電子物流。
二是全面開展精益物流管理，提升物流管控水平。全力推進(jìn)市局物流非法人實(shí)體運(yùn)作和分管理工作，整合物流資源
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;征求黨員群眾對(duì)機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見建議。
在物流工作座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各卷煙廠物流組織業(yè)務(wù)整合、物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益物流建設(shè)、物流服務(wù)市場、物流安全管理、公務(wù)車
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;以全員參與、傾力營銷為方式，在近期打響了一場以嬌子銷售為主題的戰(zhàn)斗。
該分公司將三大部門的內(nèi)勤及一線人員整合為3個(gè)小組，每小組2-3人，以活動(dòng)所在地
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管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點(diǎn)，抓現(xiàn)場管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過開展現(xiàn)場管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨
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，質(zhì)量管理實(shí)行四步走戰(zhàn)略。第一步，科學(xué)規(guī)范，在2000年之前建立質(zhì)量管理、環(huán)境管理等四大體系；第二步，整合創(chuàng)新，在2011年
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道 廣西桂平市工商局與市煙草局聯(lián)手協(xié)作，充分發(fā)揮和整合行政執(zhí)法資源，通過聯(lián)席會(huì)議、案情通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交等措施，堅(jiān)決查處卷煙
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。結(jié)合行業(yè)信息化工作會(huì)議精神，與會(huì)人員圍繞“深度融合，系統(tǒng)整合，有機(jī)結(jié)合”的行業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了深入的討論和發(fā)言。會(huì)議明確提出全省系統(tǒng)下一步的信息化建設(shè)
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，穩(wěn)健經(jīng)營”的多元化工作指導(dǎo)方針，按照集團(tuán)“提升能力、保障服務(wù)、整合優(yōu)化，做專做實(shí)做強(qiáng)集團(tuán)多元化投資”的工作要求，立足提升服務(wù)保障能力、經(jīng)營管理
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工程進(jìn)度款撥付管理，加強(qiáng)竣工結(jié)算管理；五是抓協(xié)調(diào)配合：各區(qū)鄉(xiāng)整合資源、整合人力，積極做好組織協(xié)調(diào)工作；公司和業(yè)主方做好治理的技術(shù)監(jiān)管
