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月度工作計(jì)劃，引領(lǐng)部門各項(xiàng)工作開展，落實(shí)責(zé)任人、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求，并組織檢查確保有效執(zhí)行落實(shí)。
二是強(qiáng)化績(jī)效督查。各職能部門對(duì)各項(xiàng)歸口管理的目標(biāo)
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，劃清“紅線”、守牢“底線”，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書和承諾書，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各崗位。
講究“學(xué)”字抓教育。以班前會(huì)、月度例會(huì)、專項(xiàng)培訓(xùn)等為抓手
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。結(jié)合日常工作和專項(xiàng)工作，建立本部門員工月度考核制度，全面加強(qiáng)對(duì)崗位履行工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)外宣傳等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)分析通報(bào)，責(zé)令糾正
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管理的“管理效率+績(jī)效動(dòng)態(tài)+目視化”升級(jí)突破。
動(dòng)力車間原績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個(gè)模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù)，再經(jīng)考評(píng)員、車間
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，并第一時(shí)間把政府工作報(bào)告等重要文件和精神納入黨組中心組理論學(xué)習(xí)和支部月度學(xué)習(xí)中，深入開展學(xué)習(xí)交流的同時(shí)，全面提升黨員干部思想政治行動(dòng)自覺。
二是深度融合
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與考核。著力強(qiáng)化預(yù)警信息后續(xù)處理，將預(yù)警信息處理工作納入各職能部門月度規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容，并對(duì)各部門預(yù)警信息收集、處理、反饋、整改全過程的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格考核。
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。結(jié)合日常工作和專項(xiàng)工作，建立本部門員工月度考核制度，全面加強(qiáng)對(duì)崗位履行工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)外宣傳等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)分析通報(bào)，責(zé)令糾正
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;篩選、甄別出可用信息資源，將零售戶低價(jià)品牌、價(jià)格等相關(guān)信息納入縣區(qū)分公司營(yíng)銷網(wǎng)建月度考核。
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執(zhí)法程序、行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)適用、行政執(zhí)法案卷制作、行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等四個(gè)工作內(nèi)容，采取季度培訓(xùn)、月度考核、每周自學(xué)的方式，組織執(zhí)法人員開展常態(tài)化學(xué)習(xí)。
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為促進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)煙草站責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，構(gòu)建比學(xué)趕超的工作氛圍，邵武分公司自三月份開始，在全市范圍內(nèi)按月度開展煙草站流動(dòng)紅旗評(píng)比
