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的培訓(xùn)周期，既耗時(shí)也費(fèi)力。梗線生產(chǎn)線“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)水平提升的需求，這也是當(dāng)前制絲車間的重要轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那制絲車間如何
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潛能。此次競(jìng)賽搭建起了基層人員相互學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，極大地激發(fā)了基層員工對(duì)煙草專賣知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，有力地推動(dòng)了基層業(yè)務(wù)水平的提升。
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，物流分中心黨支部設(shè)立了多個(gè)“黨建+”業(yè)務(wù)實(shí)施小組，圍繞物流基礎(chǔ)管理水平提升、隊(duì)伍建設(shè)水平提升、安全管理水平提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)水平提升等方面，充分發(fā)揮黨組織
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本屆仿真決賽的企業(yè)組團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)和最佳指導(dǎo)教練獎(jiǎng)，“儲(chǔ)柜柔性輸送系統(tǒng)的仿真研究”作品獲得決賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年以來(lái)，長(zhǎng)沙卷煙廠高度重視智能制造人才培養(yǎng)和技能水平提升
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，逐條審閱、逐字推敲，最終各相關(guān)職業(yè)的國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順利通過(guò)評(píng)審。本次標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作既是與國(guó)家職業(yè)技能評(píng)價(jià)改革接軌升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是行業(yè)技能評(píng)價(jià)工作質(zhì)量水平
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，徹底消除設(shè)備故障隱患，增強(qiáng)設(shè)備維保效果。加強(qiáng)精益管理。以車間設(shè)備故障攻關(guān)、設(shè)備精益改善為切入點(diǎn)，以設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化水平提升為導(dǎo)向
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檢查路徑，找缺陷、查風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)管理。通過(guò)交叉檢查，各部門相互學(xué)習(xí)和交流，橫向比較找差距、縱向分析促進(jìn)步，以工作效能的提升推動(dòng)安全管理水平的提升
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降本增效的創(chuàng)新措施，以課題研究為引領(lǐng)，促進(jìn)管理創(chuàng)新水平提升，落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位精益管理要求。注重隊(duì)伍建設(shè)。他們緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，著力在提升
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，促進(jìn)管理水平提升。四是加強(qiáng)盈利能力建設(shè)。要圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品盈利情況分析管理，穩(wěn)步提升整體盈利水平，積極履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
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守法經(jīng)營(yíng)的效益帳，提高客戶誠(chéng)信意識(shí)和配合度。溫馨提醒安全經(jīng)營(yíng)，確保盈利水平提升。通過(guò)線上電話溝通，線下專題培訓(xùn)，及時(shí)向零售客戶傳授卷煙防潮、防曬
