為您找到相關(guān)結(jié)果 1471 篇
-
;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
-
;完善《卷煙物流配送中心作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實施細(xì)則》和《卷煙物流配送中心非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實施細(xì)則》，全面實施物流現(xiàn)場6S管理，分不同標(biāo)準(zhǔn)和重點明確各環(huán)節(jié)、各層面、各崗位的管理
-
煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
-
與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實實在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上
-
，取得了實實在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
-
，要導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法讓職工隊伍主動接受，可把質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)理念以及“6S”管理貫穿生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理全過程，通過反復(fù)循環(huán)遞進(jìn)實現(xiàn)持續(xù)提升
-
體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。
先后引入和實施目標(biāo)管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項目、安全“三化”建設(shè)等。積極參加“卷煙工廠信息化建設(shè)”專題，
-
，在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實實在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，
-
智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個方面。部門
-
;進(jìn)行重點跟蹤，全年有24個指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項目建設(shè)，項目自評驗收達(dá)到行業(yè)五星級標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實行精細(xì)化、規(guī)范化
