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;工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式。鑒于卷煙商業(yè)企業(yè)具有品牌培育的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，卷煙工業(yè)企業(yè)越來(lái)越注重依托商業(yè)公司的渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，一方面減少對(duì)傳統(tǒng)大傳播渠道
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因地制宜，科學(xué)烹制“套餐”。為制定適應(yīng)各縣實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系，南陽(yáng)市局（公司）依托南陽(yáng)市國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)科技示范基地和南陽(yáng)煙草“金葉園”的科研優(yōu)勢(shì)
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;努力把先進(jìn)生產(chǎn)力及創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。再依托工商深度協(xié)同將優(yōu)質(zhì)的高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為暢銷(xiāo)產(chǎn)品，增強(qiáng)品牌在市場(chǎng)上的影響力，并對(duì)云產(chǎn)高端卷煙全面實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
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上來(lái)思考、來(lái)謀劃，依托大背景尋求發(fā)展機(jī)遇，拓展工作思路，制定發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，
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增強(qiáng)老同志隊(duì)伍的活力。
一是以支部活動(dòng)室為依托開(kāi)展組織生活。在組織學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)時(shí)，時(shí)間不安排太長(zhǎng)，注意突出重點(diǎn)，活動(dòng)中注重聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議
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，有力促進(jìn)了大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展
2010年，全市依托合作社圓滿(mǎn)完成了123.71萬(wàn)擔(dān)煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
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和能力；要通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)終端溝通，努力“為客戶(hù)找品牌、為品牌找客戶(hù)”，使品牌營(yíng)銷(xiāo)效率更高，品牌市場(chǎng)狀態(tài)更好。要依托零售終端
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背景。
另一方面，玉溪品牌具有的美譽(yù)度和知名度成為了拓展市場(chǎng)發(fā)展空間的“原動(dòng)力”。實(shí)際上，玉溪卷煙品牌依托地理位置、雄厚資源、品牌研發(fā)和技術(shù)投入等方面具有的顯著優(yōu)勢(shì)
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，依托現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)設(shè)施和煙農(nóng)合作社的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)行精準(zhǔn)育苗、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)施藥、精準(zhǔn)采烤為重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，做到煙葉生長(zhǎng)整齊一致、葉色正常
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，只能依托貨源供應(yīng)平臺(tái)公正公平開(kāi)展訂單供貨，客戶(hù)個(gè)性化、差異化服務(wù)亟需加強(qiáng)。這就要求創(chuàng)新服務(wù)方式，探索互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上互動(dòng)”和“網(wǎng)下互動(dòng)”的有機(jī)
