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，筆者有以下幾點理解。
一、效率在規(guī)范之中
規(guī)范與效率，是企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，而且是貫穿管理活動始終并決定企業(yè)興衰的一個根本問題。有些人認為
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日常經(jīng)營過程中所涉及的經(jīng)營業(yè)務也比較繁忙，要讓其確保卷煙庫存實物與電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)準確率百分之百，其難度非常大。究其根本原因，還是在于客戶沒有意識到“賣一包刷
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讓他拿走，但是，時隔一個月還不見他來還錢，以前那個顧客本來天天在我門口經(jīng)過，可這一個月里我根本就見不著面，一個月后，
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我們鼓起勇氣去檢查，結(jié)果還沒走進領(lǐng)導辦公室，秘書就已經(jīng)急著來說情，根本沒辦法進行接下來的檢查。
然而，這些“煙槍”領(lǐng)導并不僅僅是影響本單位的控
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，爸爸也愿意將全部的愛意提前融入這封信里，因為爸爸根本無法用言語描述有多么愛你。請原諒爸爸晦澀深沉而無以言表的愛吧……
18歲的阿布度過著怎樣的青春，又會
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剛才購物的顧客，因為是打算送人的，所以他根本就沒有再看它一眼。“就是你不說，我真的也不會知道拿錯了，因為當時我看另一份的包裝好看一些
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規(guī)范經(jīng)營任重道遠，只要真正做到全員參與，自覺自律，加強全程監(jiān)管，就一定能夠從根本上杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。其中，強化重點環(huán)節(jié)的事前
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調(diào)劑貨源，滿足銷售需要。
筆者認為，若要從根本上治理亂渠道進貨行為，首先，要確保零售戶貨源不斷檔。作為卷煙營銷部門，要采集
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，離臘月三十還有6天的時間，店里僅僅剩下11條軟中華，根本不夠賣，要是把軟中華的數(shù)量再加大一些就好了。
包老板說：“中華煙
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服務取悅于民。可以說“做好精細服務，誠信熱情待客”是我開零售店堅持的宗旨，也是我在市場競爭中得以立足的根本。無論是平時還是年關(guān)，我一直堅持這么做。我不會花言巧語
