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運動會、文化研討會，舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等文化宣貫活動，促進企業(yè)文化的落地生根。
四抓制度建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)建規(guī)范化。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，更是工作的導(dǎo)向
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航標(biāo)，著力推進隨州煙草質(zhì)量管理體系落地生根，開花結(jié)果，下面筆者淺談一下質(zhì)量管理體系建設(shè)在推進過程中的幾點想法：
質(zhì)量體系建設(shè)確保“五跟進
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”，利用花轎齊心協(xié)力完成任務(wù)。通過這種與消費者直接互動的活動形式，以往局限新人參加的活動創(chuàng)新升級為廣大消費者共同參與的大型落地活動，提高了活動的參與度
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情況和經(jīng)營動態(tài)，規(guī)范大戶貨源供應(yīng)流程，確保卷煙的入網(wǎng)、入戶和落地銷售。對在一定時期實際銷售能力達不到大戶標(biāo)準(zhǔn)的，要進行降級處理；對在一定時期實際
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，從而打造一支能打硬仗、能打勝仗的客戶經(jīng)理隊伍，為精準(zhǔn)營銷任務(wù)的完美落地，為卷煙營銷不斷上水平，提供智力支持和可靠保障。
總之，精準(zhǔn)
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合同；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，必須100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競賽活動，對資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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情況就是員工提出建議后，老板堅持要等這個建議落地，并看到效果之后再考慮給員工獎勵。從財務(wù)角度來說這沒錯，但是從員工積極性調(diào)動和內(nèi)部創(chuàng)新氛圍營造角度來說就不
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建設(shè)、品種布局、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)方案制定、信息化建設(shè)和基地人才培養(yǎng)等方面工業(yè)企業(yè)要深度介入，推進“品牌、基地、人員”落地，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”到位
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媒體報道，十一五期間，全行業(yè)投資近300億元，一批又一批煙水配套工程、機耕道路、橋梁、密集式烤房等煙基設(shè)施在全國22個省、市、區(qū)的廣大煙區(qū)“落地生根”。“煙渠水
