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  • 讓煙民與非煙民“雙贏”

    健康”這一共識的接受和認可、對自身健康的重視，人們對吸煙的態(tài)度變得更加謹慎，煙民消費的環(huán)境被逐步擠壓，煙民社會地位也跌落谷底。推行文明吸煙環(huán)境建設

  • 社會綜治篇：助和諧　添美麗

    的機會，清理了不符合規(guī)定的經(jīng)營者。1999年下半年，廣西區(qū)局率先面向全國對零售戶推行“郵政式送貨，戶籍化管理”的獨特經(jīng)營模式，有效控制了卷煙經(jīng)營渠道

  • 煙草扶貧“一二三”

    和了解以及在貧困村的駐村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，煙草單位除了選派精兵強將組成扶貧駐村工作隊以外，還要在開展扶貧促進脫貧工作中的具體過程中，應該切實推行“一二三”工作模式

  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動助推高質(zhì)量發(fā)展

    ;樹立全員營銷理念，加強基層黨建，聚焦工作重點；“掌上辦公”，推行定制煙草版“釘釘”移動應用，提升工作效率；強化激勵

  • 延伸“觸角”“融”出新路

    ”的專業(yè)化分級散煙收購總體要求，有序進行烤煙收購工作。 　　“近年來，煙農(nóng)交煙推行‘約時定點’制度，煙農(nóng)預約交煙時間精準到1小時以內(nèi)，每次交煙

  • 增強渠道掌控力

    煙草行業(yè)同心同德。 　　是的，包括現(xiàn)在推行的自律小組建設也是一樣。獲取贏利是零售客戶銷售卷煙的直接目的。卷煙贏利水平的高低與零售價格關系密切。價格上不去，銷售卷煙利潤就低

  • 淺析如何推動專賣工作高質(zhì)量發(fā)展

    等，并實時更新、動態(tài)管理。 　　其次按照“一口受理、限時辦結、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”要求，全面推行行政許可事項網(wǎng)上辦理，進一步簡化網(wǎng)上申請、受理、審批、送達

  • “以奮斗者為本”的干部員工隊伍建設實踐

    ，推行下去，讓積分制管理在企業(yè)中形成常態(tài)化，積分效果才會隨著時間的推移逐漸顯現(xiàn)。 　　（二）持續(xù)改進。積分制管理制度的實施，要

  • 地市級煙草公司如何提高財務管理時效性

    ，推進預算管理精細化，深入推行月度預算，加強季度預測，深化月度財務分析，實現(xiàn)資金計劃與月度預算結合，實現(xiàn)預算管理常態(tài)化

  • 智慧黨建+ 攜手互聯(lián)網(wǎng)

    大限制了“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作的開展。 　　三、推行“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建的對策 　　（一）牢牢把握四個原則 　　一是要把握思想建設原則。在“互聯(lián)網(wǎng)+
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