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、安全管理和環(huán)境管理。二是圍繞品牌培育和市場(chǎng)開(kāi)拓,加強(qiáng)做好全員協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作。要著力終端,緊密聯(lián)系經(jīng)煙戶(hù),營(yíng)造氛圍,通過(guò)各種途徑極力宣傳推廣重慶中煙
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“重點(diǎn)客戶(hù)”、“重點(diǎn)品牌”、“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”,持續(xù)推進(jìn)品牌培育上水平,盯住主要目標(biāo),組織好春節(jié)期間卷煙銷(xiāo)售工作。四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,加大市場(chǎng)治理和清查
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)調(diào)研指導(dǎo)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
期間,調(diào)研組一行通過(guò)走訪(fǎng)卷煙零售客戶(hù),了解卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)狀態(tài)、市場(chǎng)凈化、市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育等情況,
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,充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)積極性。三是將終端建設(shè)與卷煙營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合起來(lái),通過(guò)終端建設(shè)促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售,探索終端建設(shè)新思路,切實(shí)將產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌培育等功能發(fā)揮轉(zhuǎn)化為客戶(hù)
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盈利水平。
四是加強(qiáng)零售客戶(hù)品牌培育指導(dǎo)。中小型客戶(hù)多在鄉(xiāng)村地區(qū),在鄉(xiāng)村地區(qū)春節(jié)期間外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng),本地習(xí)俗“殺豬飯”以及紅白喜事等都為零售客戶(hù)提供了卷煙銷(xiāo)售的大好
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的部分卷煙零售戶(hù),詳細(xì)了解節(jié)前卷煙庫(kù)存、市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)、品牌培育等情況,聽(tīng)取了專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)以及西峰區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部的工作匯報(bào)。并與相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通和交流,詳細(xì)
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。要夯實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的工作基礎(chǔ),堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革不動(dòng)搖,落實(shí)改革舉措不變形,切實(shí)加強(qiáng)品牌培育,積極改進(jìn)終端服務(wù)。要夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理的工作基礎(chǔ)
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情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。
調(diào)研期間,李健處長(zhǎng)深入南昌市場(chǎng)了解了卷煙零售客戶(hù)的盈利、庫(kù)存、品牌培育、市場(chǎng)價(jià)格等情況,并聽(tīng)取了南昌市局(公司)曠麟局長(zhǎng)
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;持續(xù)提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。要充分挖掘市場(chǎng)潛力,促進(jìn)量?jī)r(jià)同步提升;突出重點(diǎn)品牌培育,鞏固市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ);聚焦?fàn)I銷(xiāo)模式升級(jí),提升資源配置效率
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;積極組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源,切實(shí)滿(mǎn)足節(jié)日消費(fèi)需求,并控制投放節(jié)奏,維持價(jià)格穩(wěn)定;注重引導(dǎo)消費(fèi),做好結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,做好品牌培育