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建設(shè)的煙農(nóng)合作社進(jìn)行完善和提升，爭(zhēng)取用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個(gè)左右管理民主、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級(jí)和行業(yè)級(jí)煙農(nóng)合作社
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的方法，保持最小庫(kù)存，減少了庫(kù)存成本。
為了提高管理效能，去年9月，南通煙濾嘴公司進(jìn)行了部門整合。人力資源處與政工處合并為一個(gè)部門
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，將這兩類人員優(yōu)化整合，發(fā)揮出“1+1>2”的作用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，特別是對(duì)信息整理、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容的培訓(xùn)，
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兼容、使用不流暢等問(wèn)題。
3.卷煙APP營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析
（1）對(duì)已有資源的優(yōu)化整合
煙草公司可以借助卷煙營(yíng)銷APP應(yīng)用程序的開發(fā)和運(yùn)行，兼容
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市場(chǎng)監(jiān)管方式，科學(xué)安排檢查頻次，區(qū)別對(duì)待，整合資源，有效提升市場(chǎng)監(jiān)管的效能。
4.現(xiàn)有市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)方法粗放而不客觀。眾所周知，
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，進(jìn)一步吸收先進(jìn)的管理理念，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過(guò)整合管理工具，創(chuàng)新應(yīng)用，總結(jié)完善，建設(shè)具有企業(yè)特色的細(xì)支煙生產(chǎn)管理
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;從統(tǒng)計(jì)抽樣原理著手，整合考核工作流程，提升考核工作質(zhì)量，以抽樣客觀、過(guò)程公正、結(jié)果真實(shí)為目標(biāo)，借助現(xiàn)有專賣管理考核模式和專賣管理信息系統(tǒng)平臺(tái)
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合理地采取回應(yīng)措施，避免過(guò)激而造成更加嚴(yán)重的后果。教育部門、以社區(qū)為單位的小集體、企事業(yè)單位和社會(huì)媒體都應(yīng)該積極宣傳，讓“反家庭暴力法”深入每個(gè)基層小單位，整合
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。要深入推進(jìn)品類構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙“高起點(diǎn)”。工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步整合品牌資源，著力開發(fā)具有中式卷煙風(fēng)格特色的細(xì)支卷煙產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研，開展體現(xiàn)細(xì)支卷煙特色
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三是推進(jìn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，整合煙葉發(fā)展資源。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式和“服務(wù)社員、民主管理”的要求，結(jié)合實(shí)際，因地制宜
