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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報(bào)審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對(duì)資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報(bào)
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。在全年省市局季度明查暗訪和市內(nèi)跨縣交叉檢查活動(dòng)中，該縣卷煙市場(chǎng)凈化率始終保持在98%以上，位居全市13個(gè)縣（市、區(qū)）前列；行風(fēng)政風(fēng)
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專賣監(jiān)督管理考核體系建設(shè)。充分用好考核這激勵(lì)機(jī)制作用，按季度進(jìn)行考核，以痕跡管理為依據(jù)，做到了各項(xiàng)工作事事有人抓、件件有人管，切實(shí)調(diào)動(dòng)專賣管理
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一是主要銷售指標(biāo)面臨形勢(shì)。主要銷售指標(biāo)呈現(xiàn)增速放緩、后勁不足、增長乏力、困難加大的趨勢(shì)。前3季度，卷煙銷售方面，雖然同比增長超1%，但增幅卻同比減少
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;轉(zhuǎn)交前臺(tái)人員實(shí)地引導(dǎo)。對(duì)連續(xù)一季度出現(xiàn)銷售異常的客戶，及時(shí)向?qū)Ｙu部門提請(qǐng)監(jiān)管，密切前后臺(tái)工作人員和專賣人員的聯(lián)系，提高跟蹤和監(jiān)管的準(zhǔn)確性。依托現(xiàn)代終端客戶
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”等上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定，要求副科以上管理人員每季度撰寫廉政心得體會(huì)文章。此外，市局（公司）還結(jié)合“五五”普法工作，加強(qiáng)了干部職工
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明
觀點(diǎn)：要提前做好功課
客戶經(jīng)理的市場(chǎng)分析報(bào)告一般分為周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)幾種類別。一般，客戶經(jīng)理寫的最多的是周報(bào)，月報(bào)只是周報(bào)的綜合
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）為了讓新進(jìn)送貨員熟悉每條送貨線路，他們負(fù)責(zé)的送貨線路每個(gè)季度輪換一次。全市共有5條卷煙送貨線路，他已經(jīng)送過3條線了，現(xiàn)在負(fù)責(zé)的南畝線是路途較遠(yuǎn)
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至零售戶及各中轉(zhuǎn)站至零售客戶的運(yùn)輸過程中的難題又該如何解決呢？以往，我們可能都有過按年度、季度跟隨配送車進(jìn)行踩點(diǎn)手工進(jìn)行線路優(yōu)化的經(jīng)歷，雖然或多或少的在線
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好績效的這個(gè)杠桿，調(diào)節(jié)教育實(shí)踐長效機(jī)制的活力，例如，在考核細(xì)則中明確規(guī)定教育實(shí)踐活動(dòng)開展的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在月度或季度績效考核
