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客戶的亂渠道進(jìn)貨問題，存在視而不見、老好人思想，既沒有及時從煙草專賣的角度引導(dǎo)、教育客戶，也沒有將情況及時反饋給稽查人員，總認(rèn)為自己搞好銷售就行了
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人們進(jìn)入甜美夢鄉(xiāng)的時候，
我們的專賣稽查隊員，
還盯防在假冒卷煙的藏匿窩點。
多少個日日夜夜，
灑下了煙草人辛勤的汗滴；
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，終于客戶滿意”；送貨員頂烈日，冒嚴(yán)寒及時準(zhǔn)確地送貨到每一位零售戶，保證了客戶的正常經(jīng)營；稽查隊員徹夜不眠的蹲點行動，時刻
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之物質(zhì)世界，此絕對耳，故唯有“變”方為其解決之道。“困則思變”，需要行。今永川煙草，一稽查員名為李盧，遇執(zhí)法身體不佳，
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家人，工作條件的艱苦；半夜三更，吳紀(jì)文和稽查大隊的隊員們市場檢查、堵截非渠道卷煙時，他們也沒有抱怨案件來得突然。因為他們始終堅信，成功的標(biāo)準(zhǔn)不是
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煙草專賣零售許可證無可厚非。二是專賣日常監(jiān)管的缺失。位于企業(yè)廠區(qū)內(nèi)的副食店、員工食堂一般都不外顯較隱蔽，且礙于企業(yè)的內(nèi)部管理制度，專賣市場管理員、稽查員一般走訪、檢查到廠區(qū)
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方案》，要求機(jī)關(guān)人員每月定期跟隨客戶經(jīng)理、專賣稽查員走訪基層，把對工作的滿腔熱情轉(zhuǎn)化為服務(wù)一線員工的熱情、服務(wù)零售客戶的熱情，爭做弘揚(yáng)企業(yè)精神的排頭兵、“同心
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“抓”：
一、事前“抓”策劃。實施檢查之前，稽查大隊、中隊?wèi)?yīng)盡量收集情況，做好案情分析。根據(jù)具體案件的難易程度，預(yù)測、設(shè)定工作方案
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。各級專賣管理部門應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)市場管理員及專賣稽查員的日常走訪檢查工作，及時在市場檢查和走訪中發(fā)現(xiàn)制售假煙行為的最新趨勢。在此基礎(chǔ)上，主動拓展線索，及時掌握非法
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，不僅有凡事親力親為、帶頭表率的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還有下面眾多兢兢業(yè)業(yè)的客戶經(jīng)理、彬彬有禮的稽查員、不辭辛苦的送貨員，我想說的是：現(xiàn)在賣煙真好！
