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食品的客戶也不懷疑是否過(guò)期，店堂環(huán)境的改造讓我流動(dòng)顧客增加了10%左右。
二是品牌培育增加了我的盈利。
船小好調(diào)頭，面對(duì)“不景氣”的市場(chǎng)環(huán)境，我積極調(diào)整
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技巧秀出來(lái)”這一主題，分三個(gè)階段進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)模擬階段，客戶選手根據(jù)品牌培育、品牌推薦以及消費(fèi)者跟蹤不同主題，與片區(qū)營(yíng)銷人員互動(dòng)交流模擬演練，現(xiàn)場(chǎng)展示
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可控、自愿選擇的原則，統(tǒng)籌參考零售客戶預(yù)約選點(diǎn)、10元價(jià)位卷煙銷售、品牌培育能力、地理位置等情況，自下而上科學(xué)開展選點(diǎn)布局工作，充分保障選點(diǎn)質(zhì)量。
三是氛圍
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，從而通過(guò)品牌培育提升銷售結(jié)構(gòu)。
四是組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)并吃透《白銀市局（公司）卷煙陳列指南》，對(duì)照現(xiàn)代終端“卷煙陳列”評(píng)價(jià)指標(biāo)，督促
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的人比較多”，所以也特別好賣。
長(zhǎng)興縣（公司）營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)要求全縣系統(tǒng)營(yíng)銷人員要更加關(guān)注“利群”成長(zhǎng)及品牌培育、并跟蹤服務(wù)好“利群”品牌，
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，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，為下一步優(yōu)化調(diào)整卷煙營(yíng)銷策略提供依據(jù)，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育工作的深入開展。
三是關(guān)注客戶服務(wù)需求。了解各級(jí)別客戶對(duì)訂貨周期、訂貨頻次的真實(shí)
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、培育方法、溝通技巧、卷煙陳列等培訓(xùn)，通過(guò)集中培訓(xùn)和上門幫扶等方式提高培訓(xùn)的針對(duì)性，增強(qiáng)零售戶的品牌培育專業(yè)化能力，切實(shí)提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
五是
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合力最強(qiáng)勁，資源利用最大化，推動(dòng)金圣品牌發(fā)展進(jìn)入快車道。
二是措施到位抓落實(shí)。成立工商品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成成員單位（部門）
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建議：一是加大市場(chǎng)化取向改革和統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)推進(jìn)力度；二是加大貨源投放和品牌培育的科學(xué)性和合理性。
普洱市局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示
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亮點(diǎn)的VCR，經(jīng)驗(yàn)介紹由優(yōu)質(zhì)零售客戶配合PPT演示進(jìn)行介紹，場(chǎng)景模擬由優(yōu)質(zhì)零售客戶臨場(chǎng)半小時(shí)前按照活動(dòng)主辦方提供的題目進(jìn)行相應(yīng)的品牌培育、品牌推介或者消費(fèi)跟蹤等情景再現(xiàn)
