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眾所周知，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)貨源引進、品牌投放還沿襲著計劃經(jīng)濟的管理模式，整個煙草行業(yè)也實施著壟斷經(jīng)營的體制。經(jīng)過幾年來的體制改革與企業(yè)整合，目前
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;修訂完善“金神農(nóng)”煙葉標準化生產(chǎn)和GAP管理標準體系96個，整合現(xiàn)有的煙葉收購信息系統(tǒng)，增加生產(chǎn)、收購、調(diào)撥質(zhì)量監(jiān)管功能，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程動態(tài)管理
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，保水性差，嚴重影響烤煙和其他農(nóng)作物的生長。針對這一實際，南澗縣政府成立中低產(chǎn)田改造辦公室，整合相關(guān)涉農(nóng)部門的土地整治資金，按照
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;打開局面、輻射周邊，增強話語權(quán)、提高競爭力、帶動全行業(yè)”。
2.1.2 資本合作
當國內(nèi)市場不能提供有效支持的時候，為了續(xù)擴大或延長資本整合的優(yōu)勢，我們
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新招式、新舉措來帶動品牌的發(fā)展。
一是新品面市有新招。隨著品牌整合力度不斷加大，做好品系的延伸也是各大工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的慣用舉措。近年來，雖然品牌在不斷減少，
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部位？
要提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率，就要實現(xiàn)人、機、物等資源的有效整合。然而，面對多變的市場需求、繁重的生產(chǎn)任務(wù)，如何才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置？
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等行業(yè)服務(wù)對象的服務(wù)鏈條打造，即是要形成面向服務(wù)對象的服務(wù)資源整合，以內(nèi)在的機制拓展行業(yè)的服務(wù)行為輸出，將行業(yè)的服務(wù)行為塑造上升到行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理更高的層面
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;以技術(shù)標準為基準，能夠有效地將各個管理標準體系進行整合（分），將各個體系的全部技術(shù)、管理各項活動轉(zhuǎn)化為工作標準，才能真正形成良好
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，景區(qū)周圍零售戶的培訓(xùn)難以滿足實際需求，對于酒店賓館、KTV等市場的資源整合仍有待時日，需要及時針對這一市場專門制定專項的營銷策略。在政策允許的范圍內(nèi)，
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需要企業(yè)組織發(fā)出訂立正式的企業(yè)文化心理契約文本的意思表示，傳達出要消除、整合各種版本的企業(yè)文化心理契約文本，并尋求確立起一種具有高度權(quán)威性的正式的企業(yè)文化心理契約文本的信息
