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的管理文化方法。世界著名企業(yè)廣泛推行的企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)各階層科技力量納入到管理文化體系，加大企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化利用，企業(yè)運(yùn)力即時(shí)改進(jìn)等管理文化方式方法
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;與年度考核評(píng)比掛鉤，對(duì)違反聞警責(zé)任制的人員，嚴(yán)肅追究責(zé)任。聞警責(zé)任制的建立和推行，形成各部門及員工之間積極協(xié)作、相互配合，“人人講安全
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;堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，把崗位的價(jià)值度與人的價(jià)值度緊密結(jié)合，建立一種戰(zhàn)略性薪酬制度；堅(jiān)持配套改革，推行集成性現(xiàn)代薪酬管理，把薪酬制度建立在
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作風(fēng)建設(shè)。近幾年來，寧鄉(xiāng)所有從煙人員堅(jiān)持各生產(chǎn)階段嚴(yán)格考勤制度，服務(wù)群眾首問制度，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，“一推行四公開”活動(dòng)，切實(shí)提高作風(fēng)
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，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，將月度績效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護(hù)、過程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎(jiǎng)懲，
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的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，
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上烤：對(duì)采收后的鮮葉按成熟度不同進(jìn)行分類編桿，確保同竿同質(zhì)。全面推行麻繩綁煙。力爭做到當(dāng)天采收、當(dāng)天裝烤。
綁煙上烤要求：2-3片葉為一束，
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煙，你們對(duì)我檢查頻率減少，即減輕了我的壓力，也減輕了你們的工作量，是好事”。在市場(chǎng)管理方面，大力推行柔性執(zhí)法，對(duì)輕微
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的印刷企業(yè)加入競爭的隊(duì)伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價(jià)格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
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、文化水平較低、沒有配置電腦的現(xiàn)金結(jié)算客戶先推行批量代扣方式逐步實(shí)現(xiàn)至網(wǎng)上結(jié)算方式的過渡，網(wǎng)上結(jié)算銀行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要銀行（郵政儲(chǔ)蓄和農(nóng)信社）開展了合作，
