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，DTC品牌的特質(zhì)倒逼傳統(tǒng)零售端完成?DTC改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，推動(dòng)線下零售的“消費(fèi)體驗(yàn)” 創(chuàng)新
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大，涉及面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)，項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容和類(lèi)型比較廣泛[1]，主要包括煙水配套工程、田間道路建設(shè)（含簡(jiǎn)易橋梁）、密集烤房建設(shè)或改造、煙草
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煙農(nóng)改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)的新時(shí)尚。長(zhǎng)期以來(lái)，煙農(nóng)們種煙售煙，被許多問(wèn)題困撓：到煙站簽字次數(shù)多、銀行辦理貸款手續(xù)多、煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)難到位、煙葉交售排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)……為此
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;體驗(yàn)）店的確增加了許多?！苯衲耆鲁?#xff0c;黃沖（化名）在汕頭市區(qū)的一家大型商超內(nèi)，租下了將近十平米的區(qū)域，改造成了電子煙
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讓線下實(shí)體店實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖。中國(guó)煙草在零售終端方面的建設(shè)不能算是跨界，因?yàn)榱闶劢K端屬于我們行業(yè)自身產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的延伸，所以進(jìn)行全方位的終端改造和包裝屬于“分內(nèi)之事”。但是
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一段時(shí)間的努力，逐步形成覆蓋城農(nóng)網(wǎng)、涵蓋“五類(lèi)終端”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投入標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建明晰的標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)零售客戶按照相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施店鋪改造升級(jí)
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世紀(jì)初，而且是由葡萄牙人引進(jìn)，他們也因?yàn)橐M(jìn)了玉米、豆類(lèi)、甘薯、煙草，以及其他多種美洲農(nóng)作物而改造了非洲農(nóng)業(yè)。1590至1610年間，精力充沛
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程機(jī)械化水平，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)裝備的智能改造與集成開(kāi)發(fā)，完成智慧煙草農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新
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、奮發(fā)圖強(qiáng)、自強(qiáng)不息、勇攀高峰的精神。面對(duì)嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情防控形勢(shì)，湖南中煙常德卷煙廠技術(shù)改造辦公室第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間行動(dòng)，以“疫情防控零感染、復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效能”為目標(biāo)
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2005年，億緯鋰能的鋰電池逐漸被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可。后來(lái)全國(guó)電網(wǎng)改造，億緯鋰能更是大展拳腳，?“全國(guó)有4億個(gè)電表，我們做了3.2億個(gè)”?。這也一舉奠定了億
