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;而且對所有過濾嘴公司都會非常困難。”此外，許多煙草公司要么采取自行制造過濾嘴的做法，要么在考慮在不久的將來這么做。由于現(xiàn)在有了更易于操作的機(jī)器，不像過去那樣需要
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，或者根本沒有法律意識，心中只考慮自己個(gè)人利益，而置國家法律、消費(fèi)者利益于不顧，這種做法是相當(dāng)危險(xiǎn)的。我們說零售戶一定要樹立法制觀念，
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零售戶解決好這個(gè)問題，使更多的零售戶受到啟發(fā)，筆者最近走訪了幾位在這方面做到很好的零售戶，下面請大家聽聽他們的說法，看看他們的做法，
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接訪干部的成功做法和經(jīng)驗(yàn)；四是參加中心黨組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)10多次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了上級信訪文件和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等相關(guān)文件；五是注重自我總結(jié)、改進(jìn)和提高自己
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公司的門外，不利于客我關(guān)系和諧，也不利于市場的和諧，更不利于向心力和凝聚力的提高。
正確的做法是對這類客戶要多做工作，多下功夫，
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零售客戶的經(jīng)營能力和經(jīng)營獲益從而讓零售客戶更賺錢呢？筆者就這一問題走訪了江蘇睢寧煙草專賣局（分公司）的幾位客戶經(jīng)理，讓我們聽聽他們的做法
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，說不累怎么可能呢？那么這種做法是不是很科學(xué)呢？對于這個(gè)問題我反復(fù)地問過自己，零售戶是不是可以換一種形式經(jīng)營，是不是可以偷點(diǎn)懶。后來
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職責(zé)弱化。轉(zhuǎn)變職能定位就是要紀(jì)檢監(jiān)察部門把這只手收回來，從“大包大攬”的繁重事務(wù)中解放出來，從“全面出擊”的不合時(shí)宜的做法中解放出來，突出主業(yè)，
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“走出去”發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒中糧、雙匯、華為、高鐵等國內(nèi)企業(yè)“走出去”發(fā)展的成功做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，超常擴(kuò)張。
4、以規(guī)范經(jīng)營為前提
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。“我們店里的電子煙價(jià)格都很實(shí)惠，從15澳元到30澳元，他們可以根據(jù)自己的口味，選擇不同味道的煙嘴。”這位老板娘稱，她聽說了西澳全面禁止電子煙的做法
