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；進一步優(yōu)化貨源銜接、到貨確認、品牌進退等流程，完善信息咨詢共享平臺，健全信息互通制度，著力打造工業(yè)企業(yè)省心工程，為工業(yè)企業(yè)開展
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、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟實用”的現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了“呼叫統(tǒng)一、訂單集中、城鄉(xiāng)一體、接力配送、電子結(jié)算、適時扣劃、系統(tǒng)集成、信息共享”營銷網(wǎng)絡(luò)模式，基本實現(xiàn)了傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代流通
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煙葉分公司建立了長久友好的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)模式，并共同成立了基地單元建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，工業(yè)企業(yè)對鶴峰縣煙區(qū)實行有機肥全扶持及科研資金共享的政策，
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開展工作。
（一）依托信息網(wǎng)絡(luò)建立卷煙違法案件信息庫。將轄區(qū)內(nèi)的案件信息及時錄入全市、全省數(shù)據(jù)信息庫，實現(xiàn)案件信息的跨區(qū)域共享，便于將案件信息
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、信息共享、全面和諧、客戶盈利”六大基礎(chǔ)為載體，推動終端建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的中心思想。通過夯實六大基礎(chǔ)，發(fā)揮五大功能，整體提升定西卷煙零售終端整體水平。
1、夯實
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息，實現(xiàn)資源共享。
（三）組織評價
一是將紀檢員全面參與業(yè)務(wù)活動過程痕跡化管理進行梳理，用科學(xué)發(fā)展觀和法規(guī)制度評價中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部歸口管理
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？我想，最好還是建立一個人才共享的機制，煙草行業(yè)哪里想用人，就通過一定的途徑聘請人才，別只在圈子里面轉(zhuǎn)了。
老煙斗：你
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建設(shè)，推動建立更加公正有序的經(jīng)營秩序。工業(yè)企業(yè)是我們的上游客戶。按照“平等互利、互動互信、資源共享、效率責(zé)任”的原則，建立市場為導(dǎo)向、公平開放的品牌進入退出和培育機制
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日常市場管理中，充分發(fā)揮片區(qū)“三員”信息互動共享、工作互控、互相監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題由紀監(jiān)部門牽頭，專賣部門配合，對問題進行核查，對相關(guān)責(zé)任人實行
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;既要面向市場行使維護品牌的重要職責(zé)，又要有效引導(dǎo)卷煙消費趨勢，充分發(fā)揮零售終端滿足需求、引導(dǎo)消費、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、交互信息、共享資源的功能，推動
