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（分公司）在實(shí)行“三全”（全面規(guī)劃、全程控制、全員參與）對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，采取四項(xiàng)措施加強(qiáng)物流配送費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作：一是
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“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
“四大機(jī)制”，加強(qiáng)“三全”參與、安全軟、硬環(huán)境建設(shè)、安全效果否決機(jī)制，打造良好的安全軟、硬環(huán)境，完善桂東縣局安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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開發(fā)“三全門店”、樣本點(diǎn)運(yùn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)駕駛艙，以及訂餐系統(tǒng)等小應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基層需求“即提即改”。以“三全門店”為例，數(shù)據(jù)處理由原來(lái)25分鐘壓縮至2分鐘，
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，客戶滿意度與忠誠(chéng)度穩(wěn)步提升。“《“三全”門店商品掃碼檢查體系應(yīng)用研究》這個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)正式獲得市局的立項(xiàng)批準(zhǔn)！這是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)辛勤付出的肯定，更是對(duì)我們
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機(jī)制，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。
二是推進(jìn)信息安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。將“三全”工作方法作為信息安全的基本抓手，建立信息系統(tǒng)“三全”基礎(chǔ)資料庫(kù)，并根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施
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;不斷推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)向轄區(qū)農(nóng)村延伸，如今，在群山環(huán)抱的山坳間，曲折蜿蜒的鄉(xiāng)道旁，80余家鄉(xiāng)村零售小店換了新形象、走上新路子。用“三全管理”增添
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店鋪管理“三全”數(shù)字門店轉(zhuǎn)型。針對(duì)客戶日常使用的實(shí)際情況，圍繞其對(duì)終端系統(tǒng)的使用程度、操作熟練度等，提供個(gè)性化服務(wù)、針對(duì)性指導(dǎo)，發(fā)放改進(jìn)建議書，
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黨員結(jié)對(duì)幫扶兩項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)。強(qiáng)化煙農(nóng)培育，抓好煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)、煙農(nóng)培訓(xùn)機(jī)制兩項(xiàng)重點(diǎn)，培育高素質(zhì)、職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。強(qiáng)化“三全”服務(wù)，通過(guò)
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轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、實(shí)地交流和數(shù)據(jù)采集管理指導(dǎo)等，建設(shè)具備全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的“三全”門店，開展助農(nóng)直播活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)加盟終端聯(lián)合郵政、金融等部門拓展農(nóng)網(wǎng)
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流程和使用方法，全面分析店鋪經(jīng)營(yíng)短板，挖掘增長(zhǎng)潛力點(diǎn)，引導(dǎo)客戶從“管煙”向“管店”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建成“三全”智慧門店。聚焦實(shí)地走訪，
