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;放眼長遠(yuǎn)利益。三是突出內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，有異常必調(diào)查，有問題必處理，以儆效尤，實施零容忍措施，從市場的有序流通環(huán)節(jié)上思
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“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意。”要站在零售客戶的立場上思考問題，開展工作，經(jīng)常性地?fù)Q位思考
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，然后在細(xì)節(jié)上再放慢速度去改，這樣可以減少公文寫作者上思想負(fù)擔(dān)和壓力，早寫完早放松，而不是拉長戰(zhàn)線，即影響了休息，
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需求，在卷煙品類構(gòu)建上實現(xiàn)新突破，以適應(yīng)“卷煙上水平”，這需要從戰(zhàn)略上思考卷煙品類構(gòu)建，讓卷煙品類構(gòu)建符合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，符合品牌
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的尊嚴(yán)底線被狠狠地觸碰了。回到家，他閉門不吃不喝躺在床上思索自己這些年的所作所為，他不禁羞愧難當(dāng)，也想明白了小芹為什么不愿和他談戀愛，而且罵他是個
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也是貫徹落實“三感三珍、三追三提”的前提與基礎(chǔ)；是實踐“兩個至上”的根本保證；是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)其競爭力的必然要求。基于以上思考，筆者認(rèn)為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建
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萬箱以上的代表品牌的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行更深一步的分析，可以發(fā)現(xiàn)“做大”與“做強(qiáng)”之間仍然存在一些不平衡，在“做大”的基礎(chǔ)上思考更深一步“做強(qiáng)”需要引起這些規(guī)模領(lǐng)先型品牌的重視
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出發(fā)來簡單的實施或辦理煙草專賣零售許可證。這種情況的出現(xiàn)，在一定程度上影響和制約了煙草專賣管理工作的有效開展。
2、個別人員在煙草專賣零售許可證辦理上思想態(tài)度不明確，直接
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;網(wǎng)絡(luò)這種新興媒介的出現(xiàn)，則可以站在用戶價值的角度上思考問題，真正實現(xiàn)品牌與消費用戶之間的直接互動，不斷幫助品牌建立起完善的網(wǎng)絡(luò)營銷陣地，不斷用
